工业计算机、计算平台提供商研华科技算得上一家“隐形冠军”。

　　我见到研华总经理何春盛是在他的公司的一间小会议室里。他解释说，在研华，所有高管(包括他自己)都只有临时工位，没有专门的办公室，电话会议和会客都在会议室进行。“这不是出于成本的考虑，这是我们的文化。”他认为，一个公司的办公室布局反映着一个公司的文化模式。在技术上建立一个畅通的办公系统不难，但这并不能保证内部沟通的流畅。扁平的、多点对多点的IT系统如果置于一个等级森严的组织系统之下，公司的沟通机制将不可避免地变成金字塔结构。

　　高管一旦有了自己的独立的办公室，他与员工关系就有了亲疏、上下、远近的分别，他听到的信息往往就只是他愿意听到的信息，他见到的人就只是善于、乐于见到他，他也乐于见到的人。不管他多么不愿意，他最后都会被置于某种无形的信息孤岛上。

　　领导位置与领导力是两回事，把自己与员工区隔开来的独立办公室有利于昭示自己的领导位置，却有碍于在员工中形成领导力。

　　仅有领导位置的人只有下属，但没有追随者，有领导力的人哪怕没有下属，却有众多的追随者，哪怕他坐在普通的工位上，员工也会从内心信赖他，追随他。

　　在何春盛看来，为高管设立独立的办公室，其隐性成本远远高于房租成本，独立的办公室可以花钱办到，但领导者的“气场”只能通过修炼得来。