上世纪60年代到70年代，德国的阿迪达斯作为专为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱，几乎统治了整个跑鞋市场。最有代表性的是，在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中的获奖者有82%穿的是阿迪达斯牌运动鞋。

　　高品质、创新性和多样化是阿迪达斯的显着特点，当年它一改过去使用的传统材料和技术，采用袋鼠皮绷紧鞋边，其四钉跑鞋和竞赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换鞋钉。正因如此，阿迪达斯牢牢控制了整个跑鞋市场。然而，好景不长，就在阿迪达斯还陶醉在自己成功的喜悦中时，慢跑健身运动已悄然兴起。

　　据估计，截止1980年年底，大约有2500万到3000万的美国人喜欢上了慢跑运动，还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。可惜这一趋势并未引起阿迪达斯警觉，相反，为了保护其在竞技市场中的统治地位，阿迪达斯放弃了对这个市场的追逐。于是，竞争对手如雨后春笋般崛起，如美洲狮、布鲁克斯、新布兰斯和虎牌等一大批竞争者乘虚而入，其中包括一家很不起眼的公司，一年不过200万美元的销售额，它就是后来居上的耐克。

　　耐克公司是由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的，并于1972年，在俄勒冈的奥林匹克选拔赛中首次亮相。在那次比赛中，穿阿迪达斯鞋的参赛者囊括了前三名，而穿新耐克鞋的马拉松运动员仅仅获得了第4至第7名。但是，历史向来是长江后浪推前浪，后起之秀的耐克公司却因此看到了成功的曙光。

　　1975年，耐克提出了“夹心饼干鞋底”方案，即在鞋底钉上橡胶钉使之更富有弹性，为此，他们还组织了100名雇员从事该项研究与开发。甚至运用人体运动高速摄影，对300个运动员进行试穿测验，以改进新鞋款式和材料。不仅如此，耐克公司还为消费者提供了最大范围的选择，力求向消费者传递出最完美的旅游鞋制造商形象，从而吸引了各个领域的消费者。

　　夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀，让耐克公司迅速成长起来，仅仅一年功夫，它的的销售额就高达1400万美元，而且一发不可收拾。直至今天，耐克公司的年销售额超过了35亿美元，并占有运动鞋市场26%的份额，大大超越了阿迪达斯成为行业的领导者。

　　实践证明，无论什么层次的PK，其实失败都是自己造成的。阿迪达斯也一样，它错在战略，败在决策上。稍用SWOT作简单分析，不难看出阿迪达斯的问题所在：

　　内部条件分析：

　　1、优势：阿迪达斯勇于创新，在材料和技术上进行试验，但却固守于自身所具有的竞争优势，忽略了市场环境的发展变化，看不到消费者偏好变化而引发的对不同功能鞋的喜好与需求，自动放弃了慢跑鞋市场。

　　2、劣势：阿迪达斯太过沉迷于原有的经营理念，缺乏灵活多变的领导方式；更欠缺把握市场、搜集市场信息的功能。

　　外部环境分析：

　　3、机遇：轻视环境的变化，健康运动的兴起本身就是一种商业风向转变的开始，而对于70年代大批的新加入者缺乏分析，尤其是对俄勒冈选拔赛中耐克的异军突起，竟没有引起足够重视，失去了战略调整机会。

　　4、威胁：忽视竞争对手竞争战略的发展方向（如耐克的夹心饼干鞋底），看不到竞争对手的竞争优势所在（耐克在研究开发上的投入和措施）。