上周出炉的奥维咨询（AVC）数据显示，2011冷年（2010年8月至2011年7月）美的空调实现总销量（含内销与出口）2698万套，市场份额略超格力，跃居行业首位。这一数据再次引起了人们对中国空调第一之争的关注。

　　业内咨询机构的数据或许不能让所有人信服，那就看格力电器与美的电器这两家上市公司的财报数据吧。看财报后不难发现，美的与格力的空调对决已呈胶着态势。

　　2010年中期报表披露时，美的空调业务曾一度超越格力。当时中报显示，美的空调及零部件营收达258.55亿元，格力空调及配件营收为229.72亿元。但到了2011年3月，美的与格力先后公布的2010年报却显示，格力仍为中国空调霸主。2010年报数据显示，美的空调及零部件营业收入482.59亿元，格力空调业务营业收入551.09亿元。

　　7月底，格力电器公布了2011半年报。报告显示，上半年公司实现营业总收入402.39亿元，其中格力空调实现销售收入372.04亿元。但是，美的电器尚未公布半年报，因此，只能静候美的电器半年报公布之后，才能判断中国空调业头两把交椅的最新排序。

　　据奥维咨询分析，美的份额增长迅速的原因，一是聚焦变频领域，引领变频市场快速增长，在销量翻倍增长的变频市场，美的销量占比32.2%，高于第二名2.6个百分点；二是美的空调渠道及营销模式进一步下沉，贴近增长最快的三、四级市场，因而能够在其中受益；三是美的空调与冰箱、洗衣机形成家电产品系列，综合家电的优势得到放大。

　　在笔者看来，格力空调面临比以往更大的压力，或许与其渠道构成与增长热点有所错位有关。
几个众所周知的事实是：格力空调连续多年占据中国空调业头把交椅，美的居第二，市场份额相差几个百分点；中国空调市场由定速向变频转型，是由美的在2008年下半年率先大力推动的；2004年至2006年，格力先后与国美、苏宁交恶，格力空调退出国美、苏宁卖场，格力经销商自建大量品牌专卖店“填空”，虽然几年后格力经销商与国美、苏宁陆续恢复合作，但迄今各家电卖场对格力空调的推广力度不及美的等竞争品牌空调。

　　近几年来，中国各空调企业都在大力建设品牌专卖店。多家空调企业中高层对笔者坦承，自建专卖店是对家电连锁卖场的补充。在一二级市场，家电卖场很强势，消费者购物习惯也已形成，但在三四级市场，需要企业自建专卖店扩充渠道，提升品牌影响力和销量。

　　近两年农村的城镇化速度明显加快，加上家电下乡政策的刺激作用，三、四级市场对空调的需求呈爆炸性增长。目前格力、美的在全国各有1万多家专卖店，较好地覆盖了三、四级市场。不过，与美的时常打价格战相比，格力一直坚持高质高价的路线，这与三、四级市场消费者的购买力形成了一定的错位。

　　当然，随着未来几年变频空调逐渐普及至三、四级市场，定速空调价格会继续下降，而变频空调自身也将因生产规模扩大而成本大降。因此，在三、四级市场，格力目前可以多推几款特价空调保住市场地位，将来也许能把优势扳回来。

　　再来看一二级市场。如今，变频空调在北京等大城市渐成主流，北京的消费者如欲选购变频空调这种高端产品，多半会去购物环境良好的家电连锁卖场，而非社区边上营业面积较小的品牌专卖店。

　　在一二级市场，格力须谨防成为“索尼第二”。在显像管（CRT）电视时代，索尼的王者形象深入人心，但进入液晶电视时代后，夏普却成功地让越来越多的消费者接受了夏普是“液晶之父”的观念，索尼电视销量落后于夏普。

　　对于企业来说，第一还是第二差别很大，但对于行业和消费者来说，第一和第二激烈竞争倒有可能是好事。有了竞争，核心技术和优质产品能更快地进步，整个行业向前走；有了竞争，消费者会有更多的选择并享受更优惠的价格。(邓华东)

   注：本人新闻评论作品，原载于2011年8月9日参考消息·北京参考7版http://www.bjcankao.com/numbershow.asp?articleid=38498。网络转载请注明来源和作者。