国内要求开传承班，一概要小心处理。国内开班基本有两种规格，一种是企业主班，一种是公众班。先说企业主班，国内喜欢用CEO班来“潮”客，但这种以英文字母阳潮阴唬的方法，犯了个严重的“君臣错”－说企业主是君，CEO是臣，看来有点封建，但说企业主是车主，CEO是司机，就老百姓化得多，但更错的是现代企业主相对年轻，仍然脱不开40奢谈，50学语，60刚识，70欲退，80必退的局面。若果是开公众班，就说说书讲讲故事好了，反正来者为牙牙拾慧，傍观凑热闹为多。

　　出租企业更化算？

　　是次中国企业传承峰会，是公众班，主办者来了两招皆新鲜，第一招要一两位企业家，带同子女，算是半接班人吧！然后由司仪带领他们，来个两代对谈，温州的企业年青，爸妈是创始人，算是1G（第一代）企业家，儿女未完全接班，祇是在老爸的公司里上班的状态，2G（第二代）未到，温州以制造业起家，商业生态早已急剧恶化，未来难卜，这种情况要搅传承，用事来说是勉强，对承人来说是勉为其难，爸妈企业家在台上的陈腔滥调就算罢了：甚么为家族光荣，照顾老员工，笔者这老不死，在2004－2009年处理过的工业倒闭，由鞋王，塑料王，玩具王，资产规模比温州八大王以千倍以上计，深知产业不及时改进，随时负传承予下一代，令妻负债，儿辍学。台上的企业家女儿说自己刚毕业时，老爸叫她接班，她说不如将企业租出去，气得老爸死去活来，笔者大叫妙！

　　方式程车手才能当CEO

　　传承与否？是先问传后问承，你的企业传得下去吗？叫上帝给你多三十年命，你有信心经营下去吗？就算不能扩大，亦起码要求健壮营运，这种企业，才有“传”的资格，若果创业家或上代舵手，自己都看不通，祇是以这个烂摊子，找你的儿女当冤大头，好歹是败在他手里，没沾污你的个人盛名矣！反过来这企业前途无限，空间以百倍计，对承人又是不是一定恩赐呢？纸上谈兵的故事：兵法家赵奢是个知行合一的高手，但当他的儿子要出战的时候他就很担心了，因为他儿子的战略设计合格，但执行未到位。很多企业的路子，有如一条崎岖山路，是需要一种特殊的驾车技术，就算上代司机路线开创得好，再加上知识化得好，要找人萧“路”曹随，最后都可能是随不了，这种情况在传承过程上，经营窍门虽然已经知识化，但要有特殊技术经验的人才可以接班，更复杂的是：就算G1放开怀抱，让外姓人都可以参加，但没有企业主教练（绝对不是CEO教练那种低档次），点出这承继的经营的硬（知识规格）软（人才适应），要开盘猎头都开不来，不少傻兮兮的企业主，以为出了天价薪酬，人才便唾手可得，可惜盘子开错，冯京马凉，接班不成反害企。

　　百年大业，十年计起

　　日间大厦管理员下班，夜间管理员上班，是接班，上一代舵手退休，下一代舵手到位，又是接班，前者说不上是有技术甚至艺术成分，后者可能到位后改弦易辙，例如振兴联通的CEO常小兵，是接班而并非传承，反而是革上代的命。夏普由90年代的二等电子品牌到21世纪领显示屏风骚是传承，但初创期时由铅笔制造商演变到电子制造商是突变MUTATE，说不上传承。除非确定你的企业所寻觅的宝藏，在宝藏可以在未来十年不变，百年太远，聪明就别讲，这宝藏可以客户群拥戴（如意法两国的时装名牌）或供求不变（如能源），传承才好拿出来当企业课题，若看不通，祇需老老实实，找个接班人，帮企业多走十年，到底是横走，继续营运，还是升高至投资者高度，以投（资）代营（运）更好，两种做法，严谨点说，是企业延续（Business Continuity），而不是传承（Succession）。