不知道从什么时候开始，谈论人力资源管理成为一种时尚、潮流，上到公司董事长，下到一个部门的主管、员工，都在谈论人力资源。人们常说：企业管理其实就是管人，只要把人管好了，一个企业、一个组织就会朝着既定的目标发展。也有人说人力资源管理就是“选、用、育、留”的过程。

　　如何招聘到优秀的员工的方法有很多，现在很多企业也都在运用。合适的人招到了，如何让其快速的融入到一个组织呢？新近人员开始新的工作时，成功与否往往取决于其最初的数小时或数天中。最开始的时间里也最容易形成好或者坏的印象，又如何让新员工有宾至如归的感觉呢？

　　行政人事部门要做好充分的准备，比如为新员工提前准备好办公桌、办公用品及文具；准备好给新员工培训的资料；为员工指定工作导师等；提前通知其所在部门的负责人，其部门员工报到的具体时间。

　　行政人事部门对新员工做入职须知培训，带领新员工熟悉办公室环境及部门负责人。部门负责人带领部门人选欢迎新同事，在接待新员工时要有诚挚友善的态度，使他感觉到大家很欢迎他加入这个大家庭，要尽可能的记住他的名字。部门主管要介绍部门的其他同事，并详细的介绍他的工作导师，这样会消除新员工的陌生感。

　　安排好新员工的办公位置后，要有步骤、有计划的给新员工介绍公司的规章制度、核心价值观、公司理念、愿景、组织架构等内容。工作导师帮其熟悉工作相关内容，并解答其相关问题，熟悉工作职责。

　　部门负责人要时刻关注新员工的动向，一周内要对新员工进行不定时的谈话，了解其想法，解决工作、生活中遇到的问题。人事行政部门不定期的跟踪新员工，了解其所想，解决其所需。

　　你还在为留不住新员工而发愁吗？为什么很多企业招聘到新的员工，还没有了解公司之前就离职？看看您的企业是让新员工自生自灭呢，还是让员工有家的感觉呢？