对于那些自做聪明的预言家和事后诸葛亮们而言，任何预测苹果和乔布斯的“远见卓识”，最后都将会被证明“胡说八道”。于此，我们不敢对乔布斯之后的苹果做任何臆测，我们更愿意相信，乔布斯这次的离职，在选择接班人方面一定是花了功夫，继任者蒂姆·库克是公司COO，是一个48岁的单身“运营天才”，他有多达12年的IBM北美地区的销售与制造经验，从1998年加入苹果至今，效力长达13年，是他把运营“一团糟”的苹果，完成运营上的彻底转型，在制造、分销、库存管理等方面，帮助苹果实现运营突破。而库克那句“库存产品是魔鬼，你要像从事奶制品行业一样管理库存，如果奶制品过了保质期，问题就来了”的经典运营管理理论，也被后来者奉为圭臬。

　　所以，我们大可不必为苹果担心。第一领导力中心发现，在乔布斯宣布辞职那天，全球股市的超过5%的市值下跌，我们完全可以看成市场对于乔布斯的致敬，因为我们总要给粉丝们一个情感的表达吧，哪怕是那些眼里只有金钱没有情感的华尔街投机客们，因为他们看到手中使用的IPHONE或者IPAD，就会想到乔布斯，基本的礼数还是要的。接下来，IPHONE5会继续推出，IPAD3也会按照计划推出，乔布斯开创的IPHONE/IPAD传奇，已经会在库克时代继续着，对苹果而言，或许（我是说或许）未来五年面临的问题是，如何从“创意为王”到“运营为王”，如何从“明星主义”到“平民主义”，如何从“独领风骚”到“群雄逐鹿”。

　　乔布斯之后苹果转型一：如何从“创意为王”到“运营为王”。

　　毫无疑问，创意绝对是苹果的核心竞争力，它的出其不意永远都领先别人若干步，这种特立独行造就了苹果的市场占有率和雷打不动的粉丝们。但，有天才一定不是常态，对于企业而言，期望天才的加入可遇不可及，大多数情况下，优秀公司里顶多是一群训练有素的精英。精英和天才的差距到底有多大？其距离绝对不亚于地球和月亮的距离。

　　这种情况下，第一领导力中心发现，靠出其不意，靠颠覆现状，都有相当大的难度，再加上竞争对手毫不留情的穷追猛打，没有人给精英足够的时间让其完成天才们的使命和任务。而最靠谱的莫过于，争取稍微领先趋势一点点，尽可能多的走在对手的前面，尽可能争取更多的忠诚客户，尽可能把竞争对手的蛋糕抢过来一点点。因此，对苹果而言，真正靠运营来管理公司的时代来临了，苹果需要持续领先，需要靠运营领先，而要做到这一点，加重运营的分量，加重运营的效能，这些都将是苹果在“后乔布斯时代”要解决的问题。

　　乔布斯之后苹果转型二：如何从“明星主义”到“平民主义”。

　　全世界所有明星的悲哀在于，你只能流行于一个时代，短则一两年，多则十几年，像乔布斯这种可以流行20多年的明星本就少见，而对于越来越挑剔的消费者而言，不知道哪一天，他们会厌倦“简约主义”，投靠马克·扎克伯格的FaceBook阵营（不出意外，FaceBook肯定会推出它的终端产品，就像GOOGLE收购摩托罗拉一样，没有终端永远会受制于人），或者会选择google的科技化应用，又或者是选择转型之后的微软。现今消费者最大的趋势是喜怒无常，最大的挑战是喜新厌旧，最大的痛苦是爱恨交加。

　　所以，第一领导力中心发现，甘于明星主义的公司，不光心累，更会天天在高压下提心吊胆，他们永远面临的现实问题是：如何才能不过气。因此，对于大多数公司而言，流于庸俗不是他们的主动选择，但却可能是他们的被动选择。这种情况下，从神坛上走下来，走到平民中去几乎成为大多数公司的发展路径，IBM如此，摩托罗拉如此，黑莓如此，福特汽车如此，西门子如此，星巴克如此。那么，苹果呢？但愿这种“庸俗之路”离苹果越远越好，因为每个人的心中都有不一个“永不落幕”的完美之梦。

　　对此，虽然一万个不情愿，但我依然选择悲观。

　　乔布斯之后苹果转型三：如何从“独领风骚”到“群雄逐鹿”。

　　这个转型恐怕已经成为现实。三星在打败索尼之后，它充满杀气的眼里一直都是苹果；诺基亚在占领全球手机最大市场份额之后，心里的纠结对象依然是苹果；微软就不用说了，羡慕嫉妒苹果已经若干年；GOOGLE收购摩托罗拉，意图更是直指苹果……对于苹果而言，群雄逐鹿的江湖已经开始了，剩下的问题只是如何应对了。

　　祝福苹果