近日，中国证券业协会下发了证券营业部相对饱和地区名单，据媒体报道，被贴上“相对饱和”标签的地区，原则上将不再被批准新设证券营业部。中国证券业协会有关负责人表示，下发这一名单，是为鼓励证券公司在网点空缺或不足地区新设营业部。而业内人士则将其视为引导券商有序增设营业部，避免佣金战的又一举措。

　　近几年来，券商佣金战可谓愈演愈烈，监管部门已经多次出台政策遏制佣金战所引发的恶性竞争，但实际效果很难说尽如人意。特别是在2010年，佣金战更是达到了白热化的程度，千分之一的行业自律标准形同虚设，有些券商甚至给出了万分之三甚至更低的佣金率，基本上可以说是在“赔本赚吆喝”。在一片热火朝天的场面下，券商的经纪业务收入却面临着大幅缩水的困境。这一情况的发生，应该说与近几年证券营业部网点大增不无关系，诸如北京、上海、深圳等营业部密集的地区，佣金战也打得最为惨烈，因此，此次中国证券业协会下发饱和名单，对于缓解因网点无序发展而带来的竞争压力，的确有一定的作用。

　　但是，众所周知，中国证券交易的网络化程度相当高，虽然在交易时间内证券营业部中往往是人头攒动，但更多的股民还是利用网络进行交易。对于这些股民而言，证券营业部往往只是开户时需要跑一趟的场所。笔者并不否认出行方便是股民选择营业部的原因之一，但是这个因素的吸引力可能远远比不上降一个点的佣金率。因此，在这一情况下，指望证券营业部相对饱和地区名单能够有效地遏制佣金战，实在是一种奢望。

　　更关键的是，笔者认为，佣金战的根源在于券商服务严重的同质化，而要解决这一问题，绝不是在某一区域内少开几家网点就能做到的。十几年来，尽管我国证券行业不断发展，但大部分券商为客户提供的往往只是一个交易渠道而已，“不堵单”或许已经是一个很值得标榜的评价。这种同质化的盈利模式在市场发展初期当然没有问题，但随着行业竞争日益激烈，想要投资者再为了买入、卖出这两个简单的动作付出不菲的佣金，显然不现实。然而令人遗憾的是，在过去一段时间内，多数券商并没有选择在服务上功夫，而选择在佣金上做文章，对于券商来说，“以价换量”显然有利于“跑马圈地”，而对于投资者来说，交易成本降低也是一件好事。但事实证明，这个看上去“双赢”的选择，最终可能带来“双输”的结局，如今哀鸿遍野的经纪业务，可以说是券商们将自己逼上了绝路，而投资者则不得不面对一个相对混乱的市场环境。

　　因此，在笔者看来，经纪业务、乃至整个券商盈利模式的转型，才是解决当前佣金战的根本途径。券商营业部不应该仅仅成为一个“炒股场地”，而应该成为投资者实现资产保值增值的“金融超市”。虽然在当前分业经营的模式下，券商无法涉足一些金融产品和服务，但这并不影响券商为投资者提供完善、合理的资产配置建议。今年以来，各家券商已经开始积极地发展投资顾问业务，这就是一个很好的尝试。笔者认为，在同质化严重的市场环境下，谁能率先实现差异化转型，谁就能率先从佣金战的泥沼中走出，并在未来的竞争中占得先机。而对于监管层而言，在将目光放在控制营业部数量上的同时，更应该尽快完善对券商增值服务的监管指导体系，莫让创新再度走上无序竞争的歧路。