话说当今B2C市场，群雄逐鹿。当当网、京东商城正当第一，酣战不息。京东商城才刚一推出周年庆，当当网便以“轰响年中庆 愤怒第1炮”的促销活动迎头阻击。不仅全场各类商品打出超低价，同时消费者还可以获得百货满150返50元，电脑/数码类满500返50元的优惠。并且，商品领域直指数码产品，针锋相对！

有好事者搜集了ipad、iphone、移动硬盘、笔记本电脑等商品一一比对，发现当当网价格上略微便宜，加上500元返券，可谓不惜血本！（有图为证）

当当网

京东商城

由这场当当网与京东商城旷日持久的价格战，我们可以分析出，在价格战中玩命的当当网可不是“愤怒的小鸟”，这场大战显示出这样的竞争格局：

一、携上市之利，当当网誓夺中国B2C商城第一把交椅。

B2C业务，是吞钱的怪兽。资本市场只认第一，不认第二；诸强竞争的标的，无非是第一的宝座。

战争利弊，在乎天时地利人和。虽然京东商城不断巨额融资，补充粮草，可是当当网占据了上市的先机。时下，当当网粮草充足，一副进攻姿态，本轮价格战，多点出击，后发制人。

二、B2C市场的竞争已经从垂直领域向综合领域转变。

回顾垂直领域诸强，几乎都是有单一垂直业务立业：当当网立业的是图书，京东商城立业的是数码3C产品。随着业务基础设施建设完毕，物流覆盖率进一步提升，仓储规模进一步扩大，各公司都采取了综合化发展的战略。当当网的业务扩展至3C、服装等领域；京东商城也在向图书领域扩展。这便是价格战的导火索。

从本次价格战的产品范围来看，当当网选取了主流数码产品（ipad、iphone、笔记本电脑等）作为进攻重点。

三、与传统领域不同，网上商城的魅力在于空间无穷大！

B2C网上商城的魅力，在于网上商城是一头可以无限生长的怪兽！传统的实体卖场，局限于卖场的展示空间大小和卖场覆盖有效距离。而网上卖场，打破了展示空间限制，冲破了覆盖面积的瓶颈，仅限于仓储容量和物流覆盖率。因此，各B2C商城在发展战略上，无不以野蛮扩张为第一原则。

纵观当当网与京东商城的价格战，看似双方不遗余力拼血本，实际上是B2C商城的双赢。通过这样不断的竞争，不断教育市场，蚕食传统商业的领地。以至于近期各传统商业企业无不闻风色变，被动加入B2C的角逐。