二三线商业地产战略开发要点与盈利模式解析实战培训（2011年6月25日青岛）

上海新天地、北京王府井、广州天河城、深圳万象城……国内顶级的商业地产项目多不胜数，但在这个特殊的地产领域，万达的名字无可否认站在最前列，作为商业地产的领导者，一线、二线、三线城市都留下了它的身影，经过一次次的转型和变身，万达为商业地产的发展留下了不只是值得借鉴的丰富经验，也有需要警惕和避免的弯路教训。
如何从万达的商业发展过程了解商业开发的真谛？
如何看待二三线市场的商业空间与商业发展？
如何避免商业地产开发和运营的错误和陷阱？
如何清晰的定 位二三线市场的商业地产盈利模式？

【组织机构】中国房地产培训网
【时间地点】2011年5月21-22日　郑州（详见报到通知）
　　　　　　2011年6月25-26日　青岛（详见报到通知）
【培训费用】2980元/人（含培训费、午餐费、茶歇、资料费）酒店可代订，费用自理。
【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程特色】
全程以万达及东方伟业的商业地产开发为案例，分享经典商业项目操作经验；
了解如何确定二三线城市商业地产开发关键控制节点、项目定 位；
学习从不同角度看待二三线城市消费群体特征与商业发展；
全面分享优秀商家背景资料及要求，拓宽招商渠道，为招商谈判垫定基础；
全面解析二三线城市商业地产的盈利模式；
导师极具实战经验及现场诊断能力，欢迎学员带上项目方案讨论。

【培训对象】房地产企业董事长、总经理、商业地产公司项目总等公司决策层领导等。

【培训内容】
一、万达四代产品战略规划及调整策略
1、万达城市综合体的布局与构成
2、万达各种业态规划的初衷与特点

二、二三线市场地域特点与商业需求分析
1、如何了解当地市场与商业需求
2、市场容量与辐射范围
3、地域特点与消费者群体特征
4、商业地产资源要素整合

三、二三线市场商业地产开发策略之定 位、规划布局
1、商业定 位与城市商业发展现状的关系
2、怎样提出及确立准确的项目概念？
3、如何确定商业目标？
4、商业模型是怎样决定的？
5、如何通过市场摸查为引商及选商垫定基础？
6、用什么方法做项目定 位与评估？
7、商业布局布什么？
8、各种不同形态的规划特点

四、项目开发建设流程阶段性要点分析
1、项目可行性分析论证阶段
2、项目规划及方案制定
3、项目经营计划书制定
4、项目开发控制计划书制定

五、商业地产开发要点分析
1、商业定 位建议
2、建筑规划建议
3、营销战略和经营策略建议
4、项目投资估算及财务评价分析

六、提升商业地产项目商业价值的方法

七、提高房地产价值的方法

八、商业地产的融资通道和方法实践

九、二三线城市商业地产的盈利模式
1、盈利的基本类型
2、盈利的具体方式

十、二三线城市商业地产比较成熟的几种盈利模式分析
1、大连万达模式
2、东方伟业模式
3、新天地模式
4、万科模式
5、摩根斯坦利模式

十一、商业项目现场点评

【专家导师】
徐老师：商业地产资深专业人士，PMP；原万达集团商务部副总经理，中国房地产培训网 特约培训师。曾任职万达集团商务部副总经理；负责集团商业项目业态规划、核心租户管理、租赁决策文件制定、商业项目定 位研究等工作；主持商业运作项目包括成都万达广场、上海南汇万达广场、南京建业万达广场、重庆万达广场、北京石景山万达广场、西安李家村万达广场、上海南翔东方伟业广场、镇江东方伟业广场、海宁正祥东方伟业广场、德清东方伟业广场、徐州东方伟业广场等；
于万达之前曾任职于泛华集团、百胜餐饮集团、中驰集团；长期从事房地产项目开发及销售管理工作；负责开发及销售项目包括：北京万特中心、厦门泛华盛世、哈尔滨学府名苑、山东东方之珠、安徽香格里拉花园、东方第一城等；服务咨询的项目涵括大型住宅社区、集中商业、专业市场、中高端百货、大型复合式综合体；熟悉国内各等级城市及不同类型商业项目开发历程，在不同类型的项目上具有丰富的开发实战经验和较高的系统理论知识。

【延伸阅读】
2011年房地产培训计划安排(含房地产投融资、营销策划、景观设计、商业地产、旅游地产、物业管理、财税筹划等）