近日阅读了《新食品.中国酒业报道》2010.12期《酒企品牌构建的四道关》一文，该文作者在广大中小白酒企业生存空间越来越小、中小白酒品牌数量呈下降趋势的背景下，提出了如何为中小白酒品牌“排忧解难”的策略以期帮助中小企业应对激烈的市场竞争。作者的一番好意值得肯定，激发了读者对此方面问题的深入思考，但是其文中的一些观点却有待进一步商榷。

通读全文，该文作者简单地将构建酒企品牌归纳为突破四道关卡，其一为品牌创建关，其二为资源投放关，其三为组织匹配关，最后一关为渠道配称关。事实上，作者列举的四大“关卡”不仅仅在白酒行业甚至在其他大多数的消费品行业都普遍存在，众多的“学者专家”、实战派人士纷纷出谋划策，好不热闹，但事实上解决问题者了了无几。因为有个基本的原则大部分人都没有把握，那就是任何问题的解决绝不可能在它出现的那个层面得到答案，解决方案一定在该问题的上一层甚至是更高层面。那么，如何建设中小酒企的品牌呢？

首先，最核心也是最根本的一点，就是要回到“原点”进行思考。中小酒企为何而存在？它们存在的价值是什么？如何实现它们的价值？这些都是企业战略要解决的核心内容。一般而言，企业战略包括公司总体战略、业务单元战略（SBU）和职能战略。对于主营业务单一并且清晰的中小型单体公司，重点是要规划好它的公司战略和构建好各职能战略及组合。

事实上，有多少中小型企业有清晰的可执行的战略？！在这些企业战略并不十分清晰和可执行的情况下去构建品牌能够成功吗？这不过是另一种的资源浪费和烧钱罢了。此外，纵观那些急着想创建强势品牌的中小企业主们，大多成为先烈，不过他们尝试的结果也告诉我们一个事实：那就是并不是每个企业都适合创建品牌。

重新梳理和规划企业战略是实施品牌化战略的必要条件，否则建设品牌也只不过是短期的战术行为，难以从根本上解决中小企业面临的红海竞争。在企业战略规划层面，可采用西方较为成熟的分析型战略规划模型来分析和规划战略。这个战略分析结果会有两个方面，其一该企业创建品牌的意愿；其二该企业要想创建品牌的资源与能力。如果是该企业根本没有创建品牌的资源与能力，你给它谈构建品牌来应对市场竞争，岂不是“下错药”？！应对市场竞争并非只有“品牌”这一剂良药。如果企业经过综合分析后，计划以品牌来构建差异化竞争优势，那么可以进一步思考如何来达到这一目的。

其次，采用品牌战略或策略来应对市场竞争，关于品牌的取得基本上有三大途径：收购、租借和自创。不论是资金缺乏还是历史文化的影响，中国企业家们更倾向于自创品牌，本文就如何自创品牌作进一步探讨。常见的品牌可分为三大类：企业品牌、产品品牌和企业家品牌，这三类品牌尤其是前两类品牌的组合应用，构成了以下几类品牌结架，如下图：

第三，进行品牌定位和品牌形象识别系统的设计。这个部分与原文作者所提出的“三纲九常品牌创建法”，也有很大区别，不过原文作者所提出的“血统”一说还是值得借鉴的，小草之所以不能长成参天大树是缘于它的基因。对于那些拥有独特稀缺资源或个性鲜明的品牌核心价值的中小品牌，他们还是很有可能成长为强势品牌的。关于如何进行品牌定位和建立以品牌核心价值为中心的品牌识别系统的具体方法，本文不再详细说明。

第四、品牌识别系统与渠道是相互依存的，再好的品牌识别系统如果没有渠道的支撑也只是策划者案头上自我陶醉的作品而已。这两者孰重孰轻呢？原文作者也在讨论，笔者认为这种无厘头式的讨论毫无意义。从事过渠道管理的人都明白，没有品牌的影响力，对渠道的控制只能靠政策、政策还是政策。

最后，品牌管理组织的建立与品牌整合传播的实施。关于品牌管理组织，国内众多人士都在推崇宝洁的品牌经理制。品牌经理制确实给宝洁立下了汗马功劳，但是我们众多的中小企业的治理结构、经营环境与宝洁大相径庭。对此，笔者倒是建议根据企业内外部环境的实际情况，有选择性地建立品牌领导制或品牌经理制。

品牌建设是个系统性的大工程，以上文字仅是受到原文的激发。事实上，每个板块都值得深入研究。