两个人争论、吵架，如有第三者在场，双方都会请他帮忙，或是请他评理。第三者在对峙的双方眼里，既是仲裁者，也是同盟军。这种现象，古今相同。

　　春秋战国时期，韩赵两国发生战争，双方都派使者到魏国借兵，但魏文侯一口拒绝了。

　　两国使者没有完成任务，怏怏而归。当他们回国后，才知道魏文侯已分别派使者前来调停，劝告双方平息战火。韩赵两国国君感激魏文侯化干戈为玉帛的情谊，都来向魏文侯致谢。韩赵两国力量相仿，都不可能单独打败对方，因此都想借助魏国的力量。在这种情形下，魏国的行动直接关系到韩赵之战的胜负。魏文侯没有去介入两国之争，以第三者立场加以调停，战争变成了和平，从而使魏国取得了三国关系中的主导地位。

　　由此可见，当双方相争时，第三者越是不介入，其地位越是重要，当他以置身事外的态度进行仲裁时，更能显示其权威性。

　　故事讲完了，回到现在：

　　如果你手下的两名员工为了工作发生争执，你已经明显感到其中一个是对的，而另一个是错的，现在他们就在你的对面， 要求你判定谁对谁错，你该怎么办？

　　其实一个精明的头儿在这时候不会直接说任何一个下属的不是。因为他们是为了工作而发生争执，而影响他们作出判断的因素有很多，不管对错，他们都是出色的人才。当面说一个手下不是，不但会极大挫伤他的积极性，让他在竞争对手面前抬不起头，甚至你很可能会因此失去一个得力助手，而得到表扬的那个下属会更加趾高气扬，也不利于你的管理。

　　学会了置身事外，你的管理水平或许会上升到一个更高的档次。