摘要:

关键字：会计体系 会计数据 管理信息 

数据与信息的差别，从形而上来区分，那就是“信息”更有价值色彩；从管理实践中来区分，那就是“信息”更具有对管理进行指导的意义。

财务部拥有海量的会计数据，这是全世界共识，里面资产、负债、成本、费用、收入、利润，太多数据了。比如说，某电子制造企业，一个月的ERP凭证就有30几万条，称之为“海”不为过。可是，这些海量信息发挥了相应的作用了没？很遗憾，现状不是太好。因为业务部门总在抱怨财务部门的报表没什么作用，既不全面，又慢得要命。比如说，某企业的管理会计报表要到18号才能出上个月的报表，实际的作用已不大，只能做为事后考核说说事，谈不上事前的指导意义。

要让会计数据变成管理信息，并不是一个从量变到质变的必然辩证过程，就象猴再多也是猴，还是变不了悟空。要质变那就要从会计数据的本质与管理信息的本质着手分析，从而找到两者之间的通道。

比如说，某企业的业务部门的产品是以项目管理为主线，需要对产品的全生命周期进行管控，包括技术管控，成本管控，以及投入产出比管控。但会计核算时并没有明细到项目进行，因为这多了不少麻烦，但正因为省了这个麻烦，所有相应的会计核算的数据都只是个数字而已，业务部门根本不关心，因为细分不到项目的数据对其而言没有任何管理意义。

会计是信息系统！从这个定义就可以看出，会计的记载的数据是一定要对管理有指导意义，否则的话，会计只是一个数字系统。而会计数据要质变为管理信息的根本途径，就在于会计的记录一定要基于业务活动的客观规律与现实需求。

【邓国清 MSN：[email protected]】

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