我们往往非常重视员工的绩效考核,弄来弄去,都成了专家,而有时候,企业的整体绩效却没有因此而获得提升,有时候还有些滑坡。于是,我们更加检讨员工的问题,更加严格考核管理,更加优胜劣汰,不知做了多少个更加,业绩还是没有明显提升,问题到底在哪里?
有人说,现在的企业不是算计怎么成功的问题,是如何持续走向成功的问题。猜测其意思,就是没有成功的企业早就没有资格存在了,存在的企业必须从一个成功走向另一个成功,否则没有机会讨论成功。企业持续成功当然离不开员工的执行和有效努力,持续成功的企业必然体现为持续良好的绩效,而持续良好的业绩背后,从根本上也体现了企业经营中,领导力得到了不断的改善和提升。
我们有时候做企业诊断,做企业医生,不管是来自外部的第三方,还是内部相关部门,我们在分析问题,很严肃,很认真,很客观,但有时候忽略了(或者因为某些原因主观故意)领导力方面的诊断分析。
一个企业,存在于瞬息万变的市场环境,变化中存在发展,必然要求领导力的提升改善,低水平的领导力,变化中的企业经营,要求更高水平的领导力匹配,二者之间的冲突必然导致企业经营业绩的长停甚至滑坡,一味地在员工身上下功夫,用再大的劲,也解决不了领导力提升的问题。
火车跑得快,要靠车头带,领导力的提升,领导力的改善,是提升企业经营业绩的根本,绩效表现,员工执行那是表面的问题。
勇敢的企业,要在领导力改善方面下功夫,优化领导力,变革组织,有时候需要更大的公心和魄力。
企业持续的业绩,持续的成功也必然是对领导力持续改善的奖励。不管企业成功与否,作为个人所谓都很成功的不包括在内。
企业经营:领导力持续改善是核心
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