北京已无可争议地成为中国城市电影市场第一大“票仓”。作为地地道道的“老北京”，新影联院线混迹于市多年，亲眼目睹着中国电影市场的历史沿革和新旧更迭。

　　从数年前全国票房排名第一，到2009年排名第三，再到今天排名第五，新影联院线受制于国企改制、改革的进度，几次重组的分分合合多少影响了院线的快速发展。

　　从1996年成立，与组建方15年的合作即将到期，新影联站在了十字路口。而熟悉新影联的人都知道，新影联一如当初的“不安分”，想尽各种别人无法触碰的商业模式创造利润，投资拍片、涉足发行、扩建影院、成立票务和营销策划公司，一整条产业链布局的通透使其欲抢滩院线第一股的野心昭然若揭。

　　占领根据地 打通产业链　

　　不同于万达、星美、金逸等散点式撒网，新影联一大优势便是占据山头，占领根据地，以北京作为圆心向周边辐射。

　　拥有根据地的优势，一方面影响力比较大，比如新影联在北京有绝对的话语权，在北京电影市场占有50％的份额；另一方面，根据地所在的影院运营成本相对较低，比如运输、物料等成本。

　　然而，占领根据地并不能保障院线的生存和发展，要想在市场立于不败之地，必须往产业的上下游渗透。

　　自2007年涉足电影投资以来，新影联是最早也是最成功作为影片投资方的院线公司，到目前为止，新影联参与投资的影片没有一部赔钱，创造了不败的神话。同时，新影联在此基础上成立了一家发行公司——盛世新影联电影发行公司。

　　此外，2009年，由新影联注资的票务公司也紧锣密鼓地成立了。这家票务公司以团购形式为主，另外还有网络购票、预售票、年卡、一票通等，产品种类多样，年产值差不多在8000万到1个亿之间。

　　紧接着，新影联马不停蹄地成立了一家营销策划公司，策划影片的档期、宣传、业务等一条龙服务。比如，这家营销策划公司承接了由新影联参与投资的《叶问2》的策划工作。

　　增长掣肘

　　囿于国企改制、重组的分分合合，新影联的发展步履缓慢，虽然稳定性强，但增长性不高。前有万达院线发展势头的凶猛，后有如广东大地、奥斯卡、太平洋等地方院线的赶超势头，新影联这家老牌院线必然居安思危。

　　另一方面，困于资金周转的桎梏，新影联背后既没有雄厚财团的支持，也没有灵活的资金运转机制，迫使其在院线方面的发展赶不上万达、星美、金逸等。

　　如此一来，新影联就不能把自己定位为一个纯粹的渠道服务商，所以，新影联一直在谋求创新和求变，既做渠道服务商，又做内容提供商。

　　上市之困

　　“这个产业链拿到股市上，拿到金融圈里是特别好讲故事的。”高军直言不讳。

　　早在2008年底时，一些金融机构便和新影联频繁接洽，其中不乏境外大腕，如摩根士丹利和华平。然而，谈至最后均无果而终，只留下一家国内投资基金——渤海产业基金。

　　高军透露，新影联主营业务不是投资拍片，而是院线这块流通领域，所以，外资进入有些难度。再说，一个国有股份公司拿到海外上市也不太合适，新影联想寻求国内上市，而且走主板，所以选定了渤海产业基金。

　　但是，究其现在最大的障碍，非股东性质发生变化莫属，这也是高军一直头疼却使不上劲的地方。“新影联第一大股东——北京市电影公司，从原来的文化局划归到了北京市演艺集团名下，所以在上市疏通上就稍微有点不通畅。如果不存在这个问题，新影联在一年半到两年内就可以上市了，现在也已进入辅导期了。”高军多少有些无奈。