金隅万科广场位于北京昌平区核心位置，商业面积约15万平方米，DTZ戴德梁行任项目首席招商代理

新鲜工作

有听人说自己因多年重复做同一项工作，已失去热情，不得不选择离开。但其实每一个专业都不是单一的学科，每个职业都具备值得一辈子去深入学习的空间。在团队我们十分关注为同事创造工作的新鲜感，以共同参与的方式不断开启专业的更广视角，探索深入专业与职业的道路及乐趣。我们提供担当新角色的机会，包括顾问、招商、销售等岗位的互训、交叉工作机会，使大家可实现更多的横向学习。同时，我们激励同事在专业深度上进行新价值拓展，推动同事在建筑研究、消费洞查、商业创意等方面展开更多深入研究思考。

简单人际

人际是团队最为重要的软环境，复杂关系下的人就如同入网的飞虫，失控地陷入被动，此时你不动，不代表命运不变，积极活动也不味着命运能变，因此无论怎样就难以自保平静，身在其中更谈不上舒适。我们相信每天每个人的精力都有限度，如果在人际上消耗了精力，则必然会影响到在工作中的精力投入。我们认为，要让同事避免被动焦虑，安心投入工作，就需保持团队简单的人际关系。

综合培养

每个人在世上都是独一无二的，每个人在自己的家庭中都有不可替代的重要性，这样对于任何一个唯一、且肩负家庭期望的同事，我们都应尊重他们在团队的生命时间，为他们创造机会，支持他们取得更大进步。所以，团队的培训不应只限于商业地产专业内容，应着眼于个人成长所需的更多方面，包括管理、哲学甚至必要的运动技能等，我们希望每位同事在团队的时间内，可为他们的丰盛人生奠定更多基础。

视人为己

主管与同事一定是互信协作的友好关系，不应存在利用与博弈，否则会为团队制造猜疑与政治的气氛，令团队丧失向上的活力。工作中主管应发挥积极的影响作用，建立“视他为已”的价值取向，以深度、长期的换位思考，始终站在团队同事的立场，在尊重个体与业绩目标间寻求最优平衡结合点，不可以牺牲同事利益去追求单向的业务增长。

以一贯之

善待同事是我们一直的理念，但有时我们的行动却未能得到所有同事的理解。一次，一直配合我做事的助理告诉我，我授意做的善意事情却招来了不满，但这件事若不做也没有人会因为没做这件事而产生抱怨，建议我不要再有太多主观上的善意举动。作为一线代替我执行及接收反馈的人，我十分理解她的体会与善意。但是，善待同事是我们的理念，源于我们的价值观，而非笼络同事的策略口号，这就决定了我无论被别人怎么看，都会以一贯之，过程中出现问题也只能找我们自己的不足，全力追求做到最好。

情法分离

相比与人的寿命，任何工作的关系都是短暂的，这样看来，公司同事关系再长也是时段性的，而相互间的朋友关系却可以是长久的。但在公司共事时，大家首先是同事关系，之后才是朋友关系，同事的关系是要放在第一位的，这是因为在工作时间内，我们不可以因为感情而乱了公司的规则。一直以来，我们的规则与人情都是分开的，如果有人不小心触犯了公司的条例，纵然他与主管是朋友，也要得到应有的处罚，但可能并不会对感情产生伤害。