1、睿智者治律。领袖人物的使命是带领他的团队实现伟大的使命。就必须提供让人才发挥聪明才智的制度环境。

2、领导人应该公正无私。不能亲亲疏疏，任人唯亲，搞小团体。领导人要立规，要一诺千金。要提供政策环境，创造超越同行业的宽松环境，要量化激励措施。给他人搭建平台、舞台，而不是唱独角戏。

3、忙家不会，会家不忙。公司领导应该相信员工，授权。做好战略决策、制度建设，监控。

4、员工得到充分激励、授权，人心归顺。企业管理才能算是走上正轨。

5、优化和完善：老板们不仅要治律，还要不断地完善“律”。使企业的游戏规则成为同行业最好的“游戏规则”，成为一种参照系。成为同行业人才所向往的理想的就业目标公司。成为真正的行业人才、人物所向往的职业“圣地”。

如果做不到这一点，何以吸引真正的人才、人物（领军人物、专业人才）。这样的企业，其事业何以兴旺发达？

6、领袖稀缺时代的选择。领袖人才稀缺是我们这个时代的特征，既是悲剧，又是机会。领袖人才不是大学培养的，而是时间造就的。足够的实际经验和哲学思想熏陶是孕育领袖的条件，领袖就是最高级别的服务者——他们提供制度设计服务。领袖的使命是否被身居高位的所理解？他们是不是理解？是不是行使了自己的职责？人物、人才是事业兴旺发达的根本。招得进，留得住。企业招得进想招的人，招进来了，还能留得住。这样的企业有能力不断创新，因为行业核心人物和人才积极加盟，他们可以为企业打造核心竞争力。公司领导不用事事操心，以至于将最重要的工作忽略了、耽误了，最后导致公司难以正常经营。

授权、分工、监督、考核、激励。给那些有责任感、有专业技能、有经验的中高层、甚至普通员工激励、授权，他们会用心做事，完成自己的使命。他们会承担责任、互相监督、互相鼓励，共同进步。