“甬商”是我国四大商帮之一，也叫“宁波帮”。信手拈来，无不是粒粒巨星，虞洽卿、包玉刚、邵逸夫、董浩云、吴锦堂等，无不威震一方。
11月12日，日本横滨流光溢彩。2010年APEC工商领导人峰会“中国之夜”在这里举行。各国政要巨商云集。其中一位中年男子时而向各位贵宾颔首微笑，时而与身边的嘉宾低声交谈。这位内敛而雅致，目光中透着坚定和睿智的宁波人，就是宁波三生董事长黄金宝先生。
作为直销企业的董事长，在这个直销普遍遭遇主流社会偏见的时代，黄金宝这是第二次出现在APEC会场，而三生也是两度与宝马汽车、戴尔电脑等成为APEC论坛官方合作伙伴，旗下拳头产品“御坊堂海狗丸”也是两度成为APEC活动唯一指定保健食品。
郎咸平在其著述里说，“宁波帮还将创造出怎样的奇迹？也许最大的猜想都是保守的。”这话，用于黄金宝和他的三生，同样适应。
书藏古今重信任——三生的商业伦理
甬商群体既受黄宗羲“经世致用”学说影响，养成了务实明理的性格，又受王守仁“致良行”学说陶冶，注重判断善恶和道德标准，更加重情重义，尤其在商业社会，“信任”成了宁波帮恪守的道德标准，“以信立义，义中求利”，成了宁波商人最大的特点。
黄金宝认为，经营企业也是一种信托责任。“不管是员工还是营销人员，进入三生，就是把自己的前途托付给了公司，我们同样负有一种信托责任。”
黄金宝提出，三生要为事业伙伴打造最佳事业平台。也正是为了这句承诺，在直销前景扑朔迷离甚至有同行和专家告诫姑且观望的时候，黄金宝却第一时间去申请直销牌照，还将本已满足申牌条件的注册资金数由8000万元主动提高到1.568亿元，以增加自身的信任额度，结果成为全国第六家、浙江省首家获得直销牌照的企业；2004年三生直销业务刚刚起步，黄金宝曾面对一片杂草丛生的空地对公司员工和业务人员许下承诺，“我要把这块地买下来，未来把它建成一个现代化的健康产品生产基地。”事过几年，投资2亿港元的三生健康产业园一区拔地而起，并且正在规划投入后续资金8亿元，扩建二区、三区工程，即将建成亚洲规模最大的保健用品生产基地之一。
黄金宝现在最大的许诺就是要把三生打造成“最受人尊敬的国际化直销企业”。他认为，最受尊敬，绝不是靠大笔捐赠可以买回来的，也绝不是把企业做大就可以实现的，更多是精神层面的东西。而信任，则是最基本也是最受尊敬的一种精神。
港通天下重渠道——三生的渠道并购哲学
“直销企业做什么？第一是产品，第二是渠道。”黄金宝认为，直销企业通过发展营销人员构建流通渠道，是直销企业的核心竞争力之一。
为了快速地发展流通渠道，黄金宝率先祭起了“并购”大旗，先后整体收纳绿谷团队、力康力团队等，三生一度被业界称为“并购大王”，并被市场视为“搅局者”。
面对这种诘难，黄金宝却坦然面对。他总结后认为，渠道并购是双赢的市场常态。渠道并购其实是双向选择，一方面其他渠道在某些方面发展遇到了瓶颈，需要找一个更适合自身发展的平台，三生只是更为吻合他们的需求罢了；另一方面，三生要拓展渠道，并购是快速拓展渠道的商业运作规律。
2009年8月，三生对直销政策进行调整，吸引了大批前来洽谈合作的团队。据三生工作人员透露，当时几乎可以说是各方在公司门口排着队想加盟进来。当时确实并购了一些团队，但后来发现，并购进来的团队良莠不齐，有的甚至打着三生的旗号干着非法传销的勾当，让三生蒙受损失。另外，并购进来的团队一定程度上对三生原有团队构成冲击，也有的因为各种原因后来离开了三生。
2009年11月，三生召开专门会议，对并购刹车喊停。对前来洽谈的团队，三生坚守两个原则：第一，炒作型团队坚决不要，尤其对运作不规范的团队，团队再大也不为所动；第二，团队领导人与企业理念不融合的坚决不要。
黄金宝总结说，并购外来业务团队，就像买树种树一样，在买树时既要把这棵树原来的根系和土壤一并移植过来，又要把它种植在新的土壤里；既要保持树原来的根系，又要给予新的土壤和养分，树才能重新长大，否则树既长不大或者会死掉，又占用了土地资源，造成双重浪费。套用到团队并购，这其中的奥秘，就在于既要保证原有团队的文化属性，又要能融入到三生的企业文化。
“并购容易共生难。”这是黄金宝经常告诫同事和团队领导人的话。尽管都是直销人，但团队并购进来后，如何与三生共生共融则是最为关键的考量。三生是如何解决这一难题的呢？
“我们坚持理性的并购，坚持两个不要，这就淘汰了一些难以共融的团队。”黄金宝介绍说，对于并购过来的团队，已经有了相互认同的基础，这也是被并购团队与三生共生共融的基础。
外界曾质疑三生这两年的发展主要依赖于并购，自身业务队伍发展能力偏弱。黄金宝却不这么认为，“三生的发展，绝不是依赖团队并购，而是主要依靠自身业务队伍的发展。70%的业绩来自于三生原有业务队伍，只有30%的业绩由并购进来的团队创造。”
“并购团队毕竟只是一种辅助手段，自身发展才是根本。”黄金宝认为，并购肯定为三生的业绩做了加分，但重要的是三生发展起来了，并且进入了稳定的发展阶段。
工业资本重实业——三生的产业版图
这些年来，黄金宝秉承甬商兴办实业的传统，大力兴办实业。2004年4月，宁波三生成立，5月30日，三生占地18000平方米的产业园区一期生产基地投入使用，告别租用办公，搬进了宽敞明亮的办公区，而且建成了高标准的生产基地，成为宁波首家通过保健食品GMP审核的保健品企业。当年，黄金宝规划三生工业园区，计划总投资10亿港元，建成总占地面积566亩、设计年产能180亿元的三生健康产业园。作为三生全球生产研发基地，健康产业园占地156亩、总投资额2亿港元的一区已于2009年5月正式启用，而占地410亩的二区、三区也将陆续动工，将建设成三生化妆品、洗涤用品和小型厨具的生产基地。全部建设完成后，三生健康产业园将成为亚洲最大的健康产品生产基地之一。
为配合国际市场的需要，黄金宝还做了三生国际运营中心的规划，总投资4亿元，占地43000平方米，建设用地于2007年底就已购入。在不断夯实直销产业基础的同时，三生以直销为核心进行了与主业相配套的产业衍生和升级，目前全球直销界唯一的游艇俱乐部——三生东钱湖游艇俱乐部已经进入了建设阶段，三生国际名酒庄、三生湿地主题公园等多个协同性配套产业项目也将陆续建设。
黄金宝认为，树要长得高，根要扎得深。唯有兴办实业，才是企业的根基，这也是宁波帮长盛不衰的秘诀。
晓情明义重服务——三生的全员服务哲学
“经营企业就像出海搏击一样。”黄金宝认为，市场如大海一样风高浪急，不管是营销人员还是公司员工，甚至是董事长总经理，彼此之间都要互相照应，才能在市场搏击中取得胜利。
“什么是服务型企业？”黄金宝认为，传统的直销企业往往强调的是管理营销队伍，公司承担管理者的角色，“屁股决定脑袋。人一旦坐上管理者的位置，往往注重的是发号施令；但服务型企业不同，公司提供的是服务，坐在服务的位置上，考虑的就不是发号施令，而是怎样提供更好的服务。”
为了打造“服务型企业”，三生提出了“互为顾客”的理念。这就衍生出了三生现在所倡导的“外部顾客”和“内部顾客”。黄金宝认为，所谓的外部顾客，就是通常所指的消费者和营销人员，甚至还包含各类供应商，这在一般企业都非常注重。但在企业内部却往往没有“内部顾客”意识，只有上下级或不同部门的概念。这就导致部门推诿甚至扯皮，阻碍了服务水平的提高。
提倡“内部顾客”后，三生在坚持给“外部顾客”提供服务的同时，对待企业内部关联的部门和人员，都强调以“顾客”的方式对待，这让三生真正成为“全员服务”的“服务型企业”。
每逢重大的决策，三生会把营销人员代表召集起来，一起商讨，以强烈的服务意识让每项政策最能符合营销人员的需要，也给了他们强烈的归属感。
永不守摊重创新——三生的愿景期待
2010年3月5日，三生“二五计划”宣导大会在宁波鄞州文化艺术中心隆重举行，“明确定位，强化内功，提速发展”的主题点燃了来自全国各地的营销精英的激情。在此次大会上，三生正式发布了“二五计划”纲要，其中明确提出：2010年~2014年，三生将在全力发展国内市场的同时，稳步开拓国际市场。
“三生要成为最受人尊敬的国际化直销企业，不开国际市场谈何国际化？国际市场那么大，现在又正是金融危机开始复苏的大好时机，我们也自然不能放弃。”宁波帮素有开拓国际市场的传统，并且事业遍布世界各地，国际市场对黄金宝有着别样的吸引力。不过务实的宁波帮精神，又让黄金宝多了一份理性：“我们不会遍地开花，二五期间我们将坚持以成熟一个开发一个、开发一个稳定一个的原则，有计划有步骤地开发国际市场。到三五期间才会全面开拓国际市场。”
黄金宝表示，“随着直销主产业链的不断完善和价值链的提升，三生将利用多产业之间的协同效应和国际资本运作平台，助力拓展全球市场，实现国际资本全面扩展和配套产业的多元化发展，为全球营销伙伴创造多种收益来源。”