《21世纪经济报道》曾发表过两篇研究怡亚通的文章：

    2010年5月10日《被怡亚通取代》

    2010年5月10日《乐番薯模式解读：不挣零售的钱》

    按常规经验，被《21世纪经济报道》盯上的企业都是值得好好研究的企业，至少不会是一家平庸的企业。

    下面这篇《整合“长尾商店”》既看到了怡亚通正在做的事情的意义和价值，也指出了一些现实的问题，但也只是该文作者个人的观点，读者可以有自己的看法和观点。

    本博对此文的读后感是：

    1、首先必须坚持一个最基本的观点：当今世界最有价值的企业是“资源整合型企业”或者说是“平台型企业”，这个观点是本博首先提出的也是最核心的观点，是本博衡量一个企业价值大小的根本依据。

    2、从该文及其他报道所透露的信息来看，怡亚通所做的一切尝试，其实都围绕着“资源的整合”和“效率的提高”两个核心目标。为什么要去做这些事情？因为我国的经济和社会领域里存在着两大明显弊端：资源的浪费和效率的低下（如经济生活中的商品流通成本过高等）。这一点与美国、日本等国随便一比，就显露无疑。一个企业看到了这些弊端，发现了这些问题，并试图以实际行动去改变这一现状，解决这些弊端，是这一企业的可贵之处，是值得尊敬的。

    3、怡亚通早已看到了这些弊端，早已发现了这些问题，已经做了大量的尝试和实践，也取得了一些成效。就凭这些，就比那些只会说不会做的人和企业强不少，也比那些想做却力不从心的企业强不少。与怡亚通有相似思路和模式的另一著名企业是“中国美旗控股集团”。

    4、怡亚通既然是“抓住有麻烦的领域下手”，当然在具体实施过程中也必定会遇到麻烦和问题，“没有问题就是最大的问题”，有了问题适时改变或调整，非常正常。比如一个人想出门，原以为今天是晴天，带了遮阳帽，结果却下雨了，立即把遮阳帽换成雨伞。这就是适时调整，出门还是要出的。

    5、判断一个企业的模式最终是否会成功，是否有意义，只要抓住一些根本问题就行了：是否合乎自然，是否合乎天道，是否合乎人性，是否顺应世界发展的潮流，是否节省了资源，是否提高了效率，是否让地球人更幸福。很显然，“三鹿”不是，“双汇”不是，它们一条也不符合。仔细想想，你会发现保险公司也不是，券商也不是。再过几年，你甚至会发现“茅台”也不是。

    6、世界正在变平，供应链必须整合，供应链的效率必须提高，这一思想是西方企业提出来的，并被很自然地贯彻到一些企业的发展战略当中，如IBM、思科、沃尔玛、UPS等企业，并力图把自己的企业转变成平台型企业，它们只是很现实很自然地想到这一问题。这一源自西方的理论和中国传统哲学相结合（如大同世界、天人合一、太极八卦）也许会产生全新的更有普遍意义的思想和企业。怡亚通和中国美旗可能就是代表。    ----孙

 谢谢孙先生的评论，从中看出分析者宽广的心胸和广阔的思路。由其几点我特别赞同，特摘录如下：“判断一个企业的模式最终是否会成功，是否有意义，只要抓住一些根本问题就行了：是否合乎自然，是否合乎天道，是否合乎人性，是否顺应世界发展的潮流，是否节省了资源，是否提高了效率，是否让地球人更幸福。很显然，“三鹿”不是，“双汇”不是，它们一条也不符合。仔细想想，你会发现保险公司也不是，券商也不是。再过几年，你甚至会发现“茅台”也不是。从该文及其他报道所透露的信息来看，怡亚通所做的一切尝试，其实都围绕着“资源的整合”和“效率的提高”两个核心目标。”