昨晚与久未见面的朋友相约茶馆，就品牌营销事做了一些沟通。

企业如何突破激烈的市场竞争？朋友主要谈到了以下几个观点：

1、模式创新   
2、创造差异化的顾客价值   
3、战略聚焦   
4、顾客价值最大化而不仅仅只是市场份额的最大化  
5、重视数据库营销，营销精细化   
6、资源整合，多方结盟   
7、变单向传播为双向互动沟通  
8、以速度抗击规模。

个人对以上几点作了一个简单的归纳，其核心思想可以归结为两个词：战略聚焦，链式创新。

如果我们广大的企业都能够做到这些，那么一定会有办法突出竞争重围。可惜的是，绝大部分的企业，对于战略的理解比较肤浅，也缺乏创新的意识与人才，由此只能陷入“红海”竞争。

另外，我也从当前中小企业的品牌营销以及经营现状出发，就企业如何突破竞争重围的问题，谈了一些看法。
我认为：绝大部分企业尤其是中小企业，其核心稀缺能力主要表现在两个方面：一个是品牌营销，一个就是融资。绝大部分企业的经营思维，往往都是采取“自我积累，逐步发展”的道路，我的主张是：如果想要快速成长，必须运用“反木桶原理”，在明确企业自身核心能力的基础上，制定清晰的发展战略，以自身长板去整合社会中的长板，与各专业板块合作，实现快速裂变式发展。在品牌营销、融资等影响企业发展的核心环节，都可以考虑与社会专业机构合作。并且我也列举了阳光100、蒙牛等案例，来说明这一观点。

总体而言，这次沟通有不少收获。对我而言，如何利用本质策划的核心优势？如何整合资源？如何利用自己的理念去实现经营突破？这是一个值得持续深入思考并去行动的问题。