一个企业的成熟，往往意味着从领袖时代向团队时代的转型。领袖时代代表的是创新文化，而团队时代则代表着规范与标准。这个过程也可以说是从负重奋进向轻装前行的转型、从总量向质量的转型、从企业知名度向美誉度的转型。              评论/曹熙锦

      过去三十年，是一个属于商业英雄的时代。
      全球经济的繁荣、中国的崛起之中诞生了无数个令人叹为观止的经济神话，而随着各跨国企业步入产业成熟期，很多曾经叱咤一时的企业领袖正在淡出人们的视线，例如微软的比尔·盖茨、IBM的郭士纳，以及刚刚交出指挥棒的戴尔前CEO迈克尔·戴尔，虽然这些领袖仍然在幕后发挥着重要作用，甚至有些企业选择“双主帅”的领导架构。但其企业正在从依赖领袖向依赖团队和企业整体运营转变这一明显趋势，而这种趋势也在国内制造业巨头中初具雏形。
      中国太平洋建设集团一直走在中国民营企业的前列，2006年严介和先生辞去董事局主席职务，将太平洋建设正式交由现董事局主席黄新忠所带领的团队管理。而今，由严介和先生创建于2008年的华佗论箭正在缔造又一个这样的奇迹。
      在《哈佛商业评论》一篇关于“中国企业领导人素描”的调查中，研究者将领导者分为4种类型：先进型领导、成长型领导、权威型领导、隐匿型领导。“领袖拉动”就是“权威型领导”的典型例子，如果企业领袖人物的个人风格能够逐渐凝聚成企业的核心价值观，形成独特且性格鲜明的企业文化，这对企业的长期战略发展助益颇深。太平洋建设如是，华佗论箭亦如是。
      一个企业的成熟，往往意味着从领袖时代向团队时代的转型。领袖时代代表的是创新文化，而团队时代则代表着规范与标准。这个过程也可以说是从负重奋进向轻装前行的转型、从总量向质量的转型、从企业知名度向美誉度的转型。
      3月15日，华佗论箭组委会第一次董事局扩大会议在北京钓鱼台完美闭幕。来自全国各地的150名郑和舰队企业家代表、十余家中央级新闻媒体、下属各集团公司代表出席会议。大会宣布了新的华佗论箭组织架构，涉及华佗论箭旗下五大产业、六大集团及各分公司、各中心的新组织架构。并且针对郑和舰队平台的企业家，按地区划分十大区域，特设十位船长，整合郑和舰队投资、运营、服务工作。这次变革意味着华佗论箭靠领袖拉动企业发展的模式正逐步向以企业核心价值观和机制提升创新转变，逐步改变企业对领袖人物的过度依赖。而这一跨越严介和先生仅用了三年，大大快于之前中国太平洋建设集团所用的十年。
      我们完全有理由相信，在领袖严介和先生所缔造的企业文化影响下，严介和先生所主导建立的更高效、灵活的华佗论箭组委会团队管理运作模式，能够适应瞬息万变的市场环境，能够积极探索，不断提高组织竞争力，延续在激烈的市场竞争中独占鳌头的局面，传承优秀的华佗论箭文化，更全面、优质地为郑和舰队的企业家成员服务。