商业地产（城市综合体、写字楼、酒店）开发解密培训（2011年4月16日深圳）中国房地产培训网
国内房地产大势打破了住宅一统天下的局面，城市商业地产、文化旅游地产、产业地产迅速崛起，将房地产市场送入了真正的多元化开发的时代。一场划时代的商业地产大战正“引爆”中。
万科、金地、富力、保利、中海、中粮、等多年住宅开发的房产巨头纷纷进军到商业地产开发领域寻找突破口！然而商业项目如何建立核心竞争力、如何建立最佳商业模式！
中国房地产培训网特邀请国内领先商业咨询服务领域 “战略家”：王敬先生、候为民先生、付茂华先生；共同推出《复合商业地产开发模式与全程操盘实战培训》，现场全方位破解复合地产运营管理盲点！
【组织机构】中国房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2011年4月16-17日 深圳（详见报通知）
【培训费用】2980元/人（含培训费，资料费，中餐费，并提供酒店代订服务）
【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，李老师
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【课程特色】
用经典案例剖析复合地产核心要素，三维破解复合地产最佳开发模式，全面解读复合地产开发要点，揭示与市场博弈法则
【邀请对象】
房地产开发公司企业负责人，商业项目责任人，营销策划、规划设计、招商营运、物管等相关部门负责人。
专业商业管理公司企业负责人，策划、招商等部门相关人员。
【课程设置】
第一部分：复合地产发展方向和重要类型及模式解剖（半天，王老师）
一、中国复合地产发展趋势
1、销售型的地产市场正在向复合型地产市场过渡，其租售比是个杠杆。
2、未来十年这种过渡是渐进的，销售市场依然是主流，但十年后会出现拐点，即运营型资产将成为房地产行业的主流。
3、从供给上看，大型房地产商正在深化转型或局部转型，但产品模式和商业地产战略仍然是急需解决的核心问题。
4、复合型地产商业模式在拿地等环节上存在明显优势，如果可以克服运营难题，则能在整个产业价值链上建立竞争优势。
5、能够成功实现转型的房地产商必然在未来30年成为市场领导者。
二、复合房地产的商业模式和基本产品结构
1、三个商业模式
（1）以城市综合体、交通枢纽商业为驱动的城市运营商
（2）以文化娱乐主题为驱动的文化旅游地产
（3）以产业园或新城规划为驱动的产业综合地产
2、三个商业模式下基本物业产品和类型组合
三、复合地产的商业模式及赢利模式解析
1、整体定位和分割
2、复合地产生态系统
3、一、二级联动
4、租售比
5、开发步骤与周期
四、标杆商业模式案例分析
1、大连万达（城市综合体）
2、华侨城（文化旅游地产）
3、北科建（产业综合地产）
第二部分：城市综合体解析（半天，付老师）
一、对城市综合体的理解
1、什么是城市综合体？
2、城市综合体开发给物业开发带来哪些效益？
3、城市综合体的建设模式和开发状况
4、城市综合体建设特点
5、城市综合项目开发的赢利模式的转变和变现方式分析
6、城市综合体的几种经典开发模式研究
（1）顶级型综合体
（2）商业驱动型综合体
（3）生活方式中心型综合体
（4）细分市场主体型综合体
二、城市综合体经典案例剖析
1、剖析案例
（1）华润中心模式
（2）日本东京东城
（3）万达广场模式
（4）瑞安地产天地系列
（5）日本东京六本木区域
（6）莱福士广场模式
2、剖析内容
（1）产品特点
（2）项目指标
（3）功能构成
（4）物业类型
（5）开发步骤
（6）经营策略
3、项目SWOT分析
4、项目定位及客户选择
三、CBD区域项目操盘举例
第三部分：交通枢纽商业解析（半天，侯老师）
一、对交通枢纽商业的理解
1、什么是交通枢纽商业
2、基本构成是什么（地上/地下）
3、交通枢纽商业的难点是什么
4、交通枢纽商业对整个项目的价值
二、交通枢纽商业几个重要商业模式
1、香港模式
2、中国模式
3、欧洲模式
以交通枢纽商业为驱动的拿地策略
交通枢纽商业运营策略
交通枢纽商业的经典案例
1、慕尼黑火车站
2、香港地铁商业
九洲远景操盘的交通枢纽商业项目举例
第四部分：全面解读写字楼、酒店产品开发关键要点（半天，付茂华）
一、办公楼物业评判的标准有哪几个模块？
1、区域环境
2、物业品质
3、配套设施
4、租售策略
5、物业管理
二、办公楼产品的开发
1、城市商务区发展规律
2、办公楼产品分类
3、园区办公楼产品分布规划（典型项目举例）
4、LOFT办公楼产品的典型案例
5、甲级办公楼的产品介绍（附典型案例）
6、办公楼市场分析要点
三、酒店产品的开发
1、酒店产品的类别
2、酒店管理公司及下属品牌简介
3、酒店产品的定位
4、酒店市场的分析方法
（1）供应和需求
（2）房价和入住率
（3）客源分析
【专家师资】
王敬：MBA，著名商业地产顾问机构董事长，中国房地产培训网特约培训师。曾任宏梦(上海)卡通集团CEO、华润万家有限公司COO、罗兰-贝格副总裁，合伙人、物美集团高级副总裁、普尔斯马特中国区采购总监，被多家媒体或机构评为2008年动漫企业最佳领导力奖、2008年文化部创新模式奖、2007年CCTV最佳雇主、2007年中国企业家未来二十一星、2007年商业地产领军人物、2007年度中国十大财智人物、2003年入选<<环球企业家>>中国前五十名最有潜力职业经理人、2003年入选中国十大营销人物提名；被业界尊称为领先商业咨询领域的“战略家”。
工作经验：
Ole生活时尚中心、万象城、Cocopark、益田假日广场、深圳中航城零售公园、上海市商业网点规划、金鸡湖商业区域规划、保利中环广场、北京中信城、深圳花园城中心、北京比如世界、宏梦卡通城、航天体验营、某中国领先体育公司的赛事及场馆战略。
候为民，著名商业地产顾问机构招商代理部副总裁，中国房地产培训网特约培训师。曾任宝洁、首创、罗兰贝格、华润零售集团高管，拥有十几年的商业地产和零售管理经验，零售综合体定位及旅游地产定位专家，儿童和家庭娱乐领域的资深顾问和招商专家
商业运作项目：
苏州金鸡湖商业中心规划、太原北美新天地商业规划、广州珠江新城商业规划、上海F1赛车场商业规划、成都大魔方商业规划及文化定位、某领先儿童用品公司集团战略、北京某新型儿童体验中心战略和定位、某领先体育公司赛事和场馆规划。
付茂华，酒店、办公楼及零售商业地产资深规划顾问、著名商业地产顾问机构战略研究部副总裁，中国房地产培训网特约培训师。历任仲量联行、瑞安房地产的高管，拥有十年以上的商业地产规划、运营和投资管理经验。
商业运作项目：
昆明、大理、丽江、香格里拉旅游地产项目、上海瑞虹新城项目规划、重庆天地、大连天地项目、杭州远洋运河商务区项目、长沙北辰新河三角洲项目、廊坊上实万庄区域开发项目、成都中渝天府广场项目、湖州太湖渔人码头项目、上海8号桥创意产业园项目、西安深国商项目、大连星海湾某综合体项目、沈阳丁香湖区域综合开发项目。