百年老店，金子招牌，这些经常挂在中国企业家嘴边的词汇，是每一个企业家为之终身奋斗的目标和动力所在，然而翻翻近几年的成绩单，似乎并不如人意。
中华牙膏已然是荷兰联合利华的；
中国人最为熟知的电池品牌南孚，在2003年被其竞争对手美国吉利集团收购；
内地知名的肉类品牌双汇在2006年已经卖给美国高盛集团；
金龙鱼这个出现在半数中国家庭厨房中的食用油品牌，其实是一家彻头彻尾的外资企业，实属新加坡郭氏粮油私人有限公司所有；
“大宝明天见，大宝天天见！”曾经如此熟悉的广告语，“天天见”的大宝在2007年已经投入了美国强生公司的门下。
作为国内烹饪炊具的第一品牌的苏泊尔，在2006年就已被法国著名小家电品牌ＳＥＢ收购，这个原本发源于浙江的中国品牌已然被成了彻头彻尾的法国货。
2009年，汇源被可口可乐兼并；
在经历了洋品牌对民族品牌的逼空式洗礼之后，民族品牌尽管没有集体性的一蹶不振，偶尔有几个如倔强的萝卜般坚定地扛着民族的大旗，在跟洋品牌的对抗中，逐渐站稳了脚跟，但其手法、其思路，已经带有了浓浓的洋味。从本质上说，我认为这是一件好事，至少从营销手法的角度看，中国企业家的思想已经跟世界接轨，并有过之而无不及。
仅凭这一点，我大胆断言，未来的十年，将是一个民族品牌凤凰涅槃后重生的十年。将会有一大批企业在这个十年，完成从洋品牌帝国铁蹄下的自我救赎，走出一条让洋人侧目的中国奇迹。
一如饮料行业的娃哈哈、乳业的蒙牛、伊利；电器中的海尔、海信；电脑中的联想，这些中国民族的品牌可能在所处的行业还做不到世界第一，但这丝毫不影响他们通过自己的努力，已经在中国消费者的心中，具备了相当的高溢价能力，这种品牌的高溢价能力正是他们敢于向洋品牌叫板，并能够在同行中始终处于领先的重要制胜武器之一。
中国的企业家应该充分意识到，近几年中国消费者的消费意识和行为的变化，应该从现在开始，着手准备打造自己的具备高溢价的品牌，不要在又一次的变化面前，无动于衷和机会失之交臂。那么中国正在经历着什么样的变化呢？为什么打造高溢价的品牌如此急迫，如此重要？这主要是由以下几个变化决定的：
城市化的加剧，可以预见，未来的十年，是中国城市化进程快速发展的十年，城市的快速发展，必然带来新的消费观念和行为的变化。大量的农民进入城市，衣食住行、吃喝拉撒、柴米油盐酱醋茶，每一样都和过去不同，他们会替代原城市居民，成为中国大量“低价格、低品牌”产品的主要消费大众，这是社会发展的必然现象；与此同时，城市原住居民的消费意识和行为也会自然而然的发生变化，人性的优越感，会驱使这部分群体去寻找能够满足更高需求的产品，具备高溢价能力的品牌必然成为他们的首选。
人民消费者观念和消费水平的升级、民族自信心的增强。
中国奥运会、世博会，人民币升值，一系列事件的发生，其结果必然是提升国人一直压抑百年之久的作为5000年文明古国子孙的民族自豪感和自信心，这种自信心的恢复，将给中国制造在每个人的思想深处重新下个注脚，盲目的崇洋媚外情绪会有所减缓。
以上这种内外部环境的变化，为中国企业打造高溢价的品牌，和洋品牌一争高下，提供了现实土壤。但是这种客观环境能否成为现实。前提是，中国的企业从现在开始，重新审视自己，是否为迎接这样一个高溢价的品牌时代，做好了准备？深刻反思我们的品牌是否具备高溢价的能力。
如果答案是肯定的，那么恭喜你，中国太缺少这样的企业，继续努力；如果答案是否定的，那么请注意，是时候做些什么了！
从现在开始，中国的企业应该迁下心来，虚心的学习，学习打造高溢价能力的品牌。一般来讲，商品价格和成本之间并没有必然的联系，打造高溢价能力的品牌也并非是高不可攀的一件事，除了产品品质过硬以外，关键在于培育出能够征服消费者心灵的品牌文化内涵，使品牌成为情感表达的载体、身份地位的象征。同样是一双中国制鞋厂生产的运动鞋，打上NIKE的标志，就能从100元蹿升至800多！高溢价可以让海尔品牌的电器总是比一般电器贵20%，但消费者仍然选择购买海尔；高溢价可以把一把打火机卖6000元以上，如都澎；一件衬衣动辄上千元、一个钱包2000多；
三星、苹果、IBM、宜家、索爱、LV、浪琴都属于高溢价的品牌…….
他们之所以能成为高溢价的品牌，就是因为这些产品已经超越了简单的使用价值，成为了能够征服消费者心灵的一种物质载体。
为你的品牌找到超越使用价值的价值，你准备好了吗？