一方面，行业升级转变、市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一；另一方面，行业人才少、企业规模小、竞争力缺失、赢利能力不高的前提下，企业自建市场部，耗费成本高、效率低、解决问题能力弱，如此就尚未建立市场部的相关企业，或者拥有形同虚设的“市场部”的相关企业，就需要专业外力的推动，从而促进企业的竞争力的大幅提升。之于“市场部”寻求外力支持，也就是要寻求“市场部外包”的服务。市场部外包服务(Marketing Outsourcing)就是客户将全部或部分市场部职能工作包给相关智服机构完成的服务模式。企业整合利用其外部最优秀的市场与销售推广专业化资源，从而达到企业降低成本、提高效率、建立与充分发挥自身核心竞争力和增强企业对外环境的应变能力的一种先进管理模式。

然而，智服机构，林林总总，找谁外包？智业服务介入到新能源行业，无疑会对各太阳能企业的健康成长乃至对新能源行业的整体良性发展都有重要的意义。但是，在我国目前的整体市场环境下以及新能源行业当下的整体发展水平，新能源行业中的“智服”群体，同样存在良莠不齐、竞争无序、低价搅局等不和谐的因素，笔者以为不谐之处，须思之，补之，正之。同样，市场部外包所进行的对智服机构的选择就至关重要。笔者以为，标准有二：一、从市场部本身的作业出发，判断智服机构所提供的服务是否能对销售业绩有很大的提升作用；二、从导入“整合策略行销系统”的基本性要求看，相关智服机构是否拥有“整合策略行销系统”。本文将以定位为“战略服务于客户业绩倍增整合策略行销机构”的汇勤咨询为例进行一个介绍。

 

根据相关资料显示，汇勤咨询“整合策略行销系统”的内容主要如下表所列：

主要包括以下几个子系统：

1、高效的市场资讯系统。汇勤咨询利用自身数据库及商情专员搜集整理，将各种市场信息进行综合分析，从而为决策提供系统、准确的信息及建议。如客户的调查分析、竞争者的调查分析、市场销售情况的调查分析、企业行销的效率分析（销售网点的布局、销售政策等）、商品的竞争力分析（竞争对手及自身产品）、利润来源分析等。汇勤咨询在对各种数据信息的综合分析的基础上，找到问题点、机会点、利益点，从而做到市场发展预测，提出具体建议。全面系统地，综合动态地了解市场动态，商业情报。

2、整合的营销策划系统。产品力的强化：确定产品的目标消费者、定位、卖点，使得商品的技术特性围绕客户的需求。另外，产品的品质、外观、命名、包装紧密围绕“卖点”展开，让客户感觉到产品的特别与效用。这些工作不是产品的技术含量问题，而是市场含量问题，做到以客户为中心。产品市场力强化：策划出系统的营销方案，从而融合影响销售的各个因素，从产品卖点、产品定位、产品线划分、产品价格、产品渠道以及产品传播的各种技巧和方式，包括媒体广告、促销活动、公关活动、商品展示、包装等等，紧密围绕产品卖点最佳组合，以提供清晰一致的信息与统一口径，建立统一的形象，产生最佳的效果。企业的市场策略、产品策略、新品推广方案、促销活动方案、整体宣传方案、人员推销培训等等，整合到一个部门（汇勤市场部外包项目组）负责策划以保证其统一性。

3、专业的传播策划系统。在确定了目标客户和市场定位、产品卖点后，我们必须找到用什么方式表达这一形象，以杰出的表达方式（创意），使得目标客户群体接受之后出现我们所期待的反应，这就是说服力策略（系统的广告创意与广告表现）。整合使用传播工具利用各种传播技巧使得企业的有限资源产生最大的利用率。（媒介策略、媒体计划、媒体分配……）

4、强力的执行管理系统及战术企划、执行评估与反馈系统。推广方案的执行、广告费用的预算及分配、费用的管控、广告的管理、媒体的购买、宣传用品的设计制作、各地市场的执行监督、公关活动的执行、销售终端的展示以及各种展览执行等等。