《太阳能信息报》：贵企业在太阳能热利用多元化转型中是怎么做的？

　　张永赞：多元化与专业化是相对而言的，多元化要以专业化为基础，只有建立在专业化基础上的多元化才具有发展的潜力。力诺光热集团是一个专业化的公司，我们从1998年成立至今，始终在做一件事情，就是要脚踏实地地做好太阳能集热，就是要做全世界最好的太阳能集热管，也正是基于此，我们占据了国内中高端集热管市场70%以上的份额，得到了广大客户的广泛认可，品牌知名度和美誉度显著提升。

　　正是由于在集热管领域集聚的强大的品牌和技术优势，力诺光热集团从2007年开始，就尝试着从目前太阳能热水器用的低温集热管向工业用热和发电等领域用的中高温集热管领域拓展，这可以理解为专业化基础上的相对多元化发展之路，目前，通过和清华大学等知名科研机构合作，力诺光热已经树立了在全球集热管（含中高温）领域的领航地位，2011年，公司将通过中温示范工程带动效应，促进中高温集热管产品的销售，从而实现公司在中高温集热领域的大发展。

　　《太阳能信息报》：您认为，技术进步在热利用企业多元化发展和转型中起到了哪些作用？

　　张永赞：技术进步是企业多元化发展和转型的关键。没有技术进步，没有科技创新，企业的多元化发展就是无源之水，无本之木，是不会长久的。太阳能热利用企业在多元化和转型的过程中，一定要将创新作为各项工作的重中之重，无论是做平板、中高温还是阳台壁挂，一定要有真正属于自己的东西才行，力诺光热之所以涉足中高温集热，一方面是看到了中高温广泛的发展潜力，但更重要的是具备了相应的技术和创新实力，这才是企业敢于突破自我、进行相对多元化的底气所在，我希望我们有志向的太阳能企业都能够具备这样的底气，但在是否多元化这个问题上，不同的企业要结合自身的情况进行认真研究，不同企业不同阶段对于多元化的看法是不尽相同的。

　　《太阳能信息报》：您认为，太阳能企业在多元化发展和转型中应该注意那些问题？

　　张永赞：太阳能企业在多元化和转型过程中，我认为应该着重注意以下几点：一是要搞清楚企业为什么要进行多元化（专业化发展潜力有限，企业战略调整，或企业短期赢利目的），企业进行多元化发展的核心竞争力是什么；二是要正确评估多元化发展和转型的风险，多元化前企业一定要做好多元化发展的充分准备；三是企业多元化一定要建立在专业化的基础之上，只有专业化基础上的多元化才具有发展的潜力和活力；四是要科学设定企业多元化的目标，要结合企业实际，适当控制多元化的程度和进度；五是企业多元化发展应以不损害企业原有专业化领域的竞争优势为基础；六是企业多元化发展要本着相对多元化的原则，尽可能涉足与原有产业相关联的多元化产业，低温集热管向中高温集热管的延伸和真空管太阳能向平板太阳能的延伸，都属于相对多元化的范畴。