无论迅雷此次向数字发行商转型成功与否，其都将在中国互联网格局中抹上浓厚一笔。

　　比喻来势凶猛，速度之快使人来不及防备时，我们经常用到的一句成语是：迅雷不及掩耳之势。根据此意而来的下载软件迅雷，则早已成为网络下载的代名词，因为够简单，够高速。创造这个软件的企业叫深圳市迅雷网络技术有限公司(简称迅雷)，它只用了7年的时间就发展了近4亿用户，占据85%的市场份额而成为全球最大的下载引擎。《当代经理人》“2008年中国企业成长百强”的桂冠被授予给了这个以下载起家的网络高科技企业，不只是它的成长速度达到了惊人的5000%，更因为它良好的成长性将是其在未来成就全球最大的中文下载引擎梦想的最好基本面。

　　就目前的形势来看，显然，迅雷的梦想已经照进现实，但迅雷的梦想并不仅仅只有一个。

　　迅雷在2002年底成立时，其主攻方向是互联网传输技术领域，并没有干下载，而是做了当时炙手可热的电子邮件中的分布式存储系统，以应对各个网站提供的越来越大的邮箱空间。但很快，对互联网行业重新梳理之后，迅雷找到一个就充分发掘的用户下载需求空间。邹胜龙如获至宝。

　　2003年7月，邹胜龙做出了迅雷的第一个版本。由于架构上的原因，软件的系统兼容性、稳定性和扩展性都不理想，但是不可否认迅雷正在往充满前景的道路上进发———软件在技术上首创的P2SP技术，对迅速增长的带宽，人们更倾向于通过网络获取内容的同时，彻底打开了下载工具使用环境的局限，更推动了互联网下载行业的整体升级。

　　从迅雷1到现在的迅雷7，迅雷每一次的升级都带着浓厚的技术创新色彩，而不断创新的结果就是将对手远远地甩在了后面。当迅雷1面世时，另一款基于P2P下载的下载软件“网际快车”占据着下载领域90%的市场份额，但迅雷2出现后，迅雷就占据了下载领域30%的市场；到2006年迅雷5的推出，迅雷则已经是中国下载领域市场份额超过50%的老大，成为当时继QQ之后中国互联网最大的客户端软件。凭借技术优势，迅雷在资本市场也获得VC的追捧，2004至2007年，迅雷获得IDG VC、晨兴、Google、联创策源等多家机构的投资。

　　凭借一款软件吸引海量用户，进而对用户提供增值服务，获得长尾效应，这是腾讯成功的秘诀，对对手的直接模仿则成为腾讯获取收益的主要手段，虽然腾讯推出模仿迅雷却始终不能出其项背的QQ旋风。迅雷在自己进行盈利模式探索后，决定来一个“以其人之道还治其人之身”的战术：模仿腾讯。这直接推动了迅雷由单纯的下载引擎向数字发行商转型，数字发行将成为迅雷终极盈利模式。

　　迅雷的盘算是：以下载为纽带，向上整合软件、影视、网游、音乐等数字发行内容；向下整合电脑、手机、电视机等客户端，通过强大的下载技术，实现上游文化产品与下游客户端的无缝对接，以达到文化与科技的完美结合。

　　2010年的迅雷，在媒体和业界都一改往日低调的形象，大肆宣称将在2011年上市、未来五年实现营收100亿等高论调更多地被看作为其转型造势。而此前“悄悄”投资1亿设立网游研发中心、发布支持全部开放下载协议的迅雷7、使用更加具象化的新LOGO、投入巨额资金购买影视剧版权、设计提供包括广告、高速通道和离线下载等增值服务付费系统等等，则表明迅雷在往数字发行商转型路上实质性地迈进。不管步子迈的有多大或者有多小，对迅雷本身来说都意义非凡。毕竟，一个成功的企业转型谋变，都得有海量的勇气与魄力。

　　无论迅雷转型成功与否，迅雷都将在中国互联网格局抹上浓厚的一笔，但此时此刻，用“迅雷”最原始的出处《太公兵法》来寄语迅雷似乎最合适不过：善战者，见利不失，遇时不疑。失利后时，反受其殃。故智者从之而不失；巧者一决而不犹豫。