稻盛前辈接手后的日航新生、利润空前，这是稻盛前辈的伟大。稻盛哲学的神奇。

日航从2010年1月19日正式宣布破产重建，2月1日稻盛和夫出任日航会长，3个月后开始扭亏为盈，以后随着稻盛哲学在日航干部员工中的渗透，随着日航大刀阔斧的改革，日航的利润节节攀升，到2010年年底，利润超过1500亿日元。它是日航有史以来同期最高的利润，这个数字令日本社会惊叹不已。

稻盛前辈导入的“阿米巴经营”调动了全体员工的积极性、发挥全体员工的聪明智慧、实行真正的全员经营的最实用、最有效的经营管理模式。它不仅是京瓷、KDDI步入世界500强的武器，而且是稻盛拯救日航并让日航长期繁荣的最科学、最可靠的经营管理体制。通过拯救日航的起死回生，再次显示了它的伟大和实用。不管是制造业还是服务业，阿米巴模式再次被论证------它都能适用。

神奇的阿米巴经营。

随着稻盛公司全体员工忘我的专注投入，稻盛前辈的哲学必将会融入中国企业家的血液，为中国企业的发展贡献更多的心智。