曾经我对自己说，我是能人，我是超人，我是公司的一切，我是技术骨干，我能做好任何一切工作，一个公司只要拥有我就完全有了未来，但在后来的公司发展中，我发现这种想法不太正确，从公司的创立，到发展，到扩展，都经历了不少的变化，无论从人员流失，公司装修，扩招员工，组建各部门机制，都发生了不少的变化，而这一切只源于和几个医疗集团的老总聊天时学习到的管理经验，曾经行内人，都称我为积极分子，身为一个老总，却什么都会，什么都精通，什么都自己做，每天从早到晚，从未歇过，到了后来我才发现我这做的一切给公司的发展带来了一定的阻力，的确，我为公司节约了成本问题，但是我也因此失去了几次发展项目的机会。

那天林总对我说;  吴 ,如果我招职业老总，绝对不会招你，你知道为什么吗？因为从技术角度，你是个人才，基本上什么都会，但是你不要忘记自己的身份，你是一位总经理，公司的最高决策者，如果你不能发挥你的主导力量，而每天去想着做员工的事情，不但各部门的主管觉得没有发展的机会，连公司也失去了发展的意义，你应该将自己的权利下放给各部门主管，你呢，专注于你的公司发展历程，发展方向，投资，回报的审核，这样才能将你的才能发挥到极致，也能使各部门领导得到一定的发挥空间。

我恍然大悟，发现自己白做了那么多年的领导了，从未到宁波同仁做主管的时候，就已经是一名职业经理人，在这几年的时间内，还未到让我的管理升级，发现自己确实是个问题，在这接下来的日子里，我不断地放手，形成考核制，奖惩制，公司的大致情况基本好转了，看来管理经验真的至关重要。