今天中央人民广播电台经济之声电话连线采访我两次，都是一个话题，就是诺基亚今天下午6点（北京时间）的一个发布会，宣布诺基亚的一系列战略变革，以及与微软的合作。
我的看法是：
1 诺基亚在战略和技术层面都遇到危机，所以采取变革是必要的，也是不得已而为之。这样的“被动变革”能否带来成功，需要打个问号。
2 从操作系统看，无论是塞班还是WM，都是市场的失败者，发展势头远不如苹果和谷歌的系统。所以这样的合作，先天不足，很难撼动智能手机的市场格局。
3 诺基亚和微软，一硬一软，可以互相弥补短板。虽然不可能像WINTEL那样形成霸主地位，但是肯定对双方都有益。特别是对带通信功能的平板电脑这个细分市场，或许可以从如日中天的IPAD那里抢得一杯羹。
4 从危机管理角度看，诺基亚采用了壮士断腕的手段，有舍有得。以前诺基亚手机从极低端直到极高端，产品线过长。而与微软合作，实际上放弃了低端市场（让给韩国人，当然更主要是让给中国山寨机品牌），转而发力于智能手机市场
。相应的，在组织结构和人员配备上也做了大刀阔斧的调整。
诺基亚当年就是从危机中走出来的，充分利用“后发优势”，从一个生产森林机械、家用电器的厂家，转变为移动通信最强者。如今呢，同样是转型，但是明显对手更为成熟和强大，诺基亚前景仍不容乐观。
附录：
经济观察网 记者 张晶
诺基亚今天在伦敦就公司未来战略，发表一系列声明，核心内容包括：首先，诺基亚将和微软结成战略合作伙伴，构成一个全新的全球移动生态系统。其次，用全新策略捕捉互联网领域内新兴市场的“下一个十亿美元”机会；第三，构建一个全新的管理团队和组织架构。
几天前，出身微软的诺基亚现任总裁兼CEO史蒂芬·艾洛普的一份备忘录遭到曝光，忧心忡忡地提到“诺基亚，我们的平台正在燃烧”，引发一时争议。今天这位CEO则再次表明，“诺基亚正处于关键节点，在这条路上，巨变是必要且无可避免的。今天我们正是通过一种新的方式，加快这种变化，重新赢得我们在智能手机领域的领导地位，加强我们的移动服务，并意识到我们是在投资未来。”
诺基亚在声明中同时指出，每个公司只能致力于自己的长项，合作有利于更快地做出市场决策。诺基亚和微软将会整合彼此的关键资产，提供全新服务。
就具体合作而言，诺基亚将会采用Windows Phone作为主要的智能手机策略；BING也会增强诺基亚在搜索服务领域的能力，微软的广告平台将会为诺基亚提供一系列搜索广告服务；诺基亚地图将会成为微软地图的核心，比如可以嵌入微软搜索引擎Bing和adCenter平台之中；诺基亚的内容和应用商店也会整合到微软的market place当中等等。
“今天，无论是开发者、运营商还是消费者，都希望获得充满竞争力的产品，这不仅是硬件，还包括软件、服务、应用程序和各类支持，”史蒂芬·艾洛普在伦敦的新闻发布会中指出，“现在赛场上是三匹马的较量了”。
至于人们备受关注的塞班部门，过去半年间诺基亚的裁员大都集中于此。但诺基亚在今天表示，并未完全放弃塞班，在已经售出2亿台塞班系统手机的基础上，仍计划未来再销售1.5亿台塞班系统手机。
此次战略合作，也使得诺基亚重新调整了自己的财务目标和预期。由于2011年开始的这次战略转型，全年的设备和服务交易将充满不确定性，因此暂时不便提供相关财务数字。但一旦环境允许，诺基亚将会持续提供短期预测。
诺基亚期待2011年和2012年可以成为自己的转型期。转型期的长期目标将是：其一，设备和服务的纯收益超过市场增长幅度；其二，基于非国际财务准则，设备和服务运营率增长10％以上。
据新浪科技报道，诺基亚股价欧洲市场开盘下挫11%。截止北京时间16时50分，诺基亚股价周五在芬兰股市下跌9.56%，此前一度下挫11.2%。由于在智能手机领域，诺基亚和微软实力均相对羸弱，两家公司的联手是否能助诺基亚翻盘，依然有待关注。
诺基亚的新管理层名单如下，其中赵科林、格林、哈洛和彭特兰首次入选诺基亚最高管理层：
CEO：史蒂芬·艾洛普(Stephen Elop)
CTO：李奇·格林(Rich Green)
CFO：蒂默·伊哈姆迪拉(Timo Ihamuotila)
公关执行副总裁：埃斯科·阿霍(Esko Aho)
人力资源执行副总裁：朱哈·阿克拉斯(Juha Akras)
首席营销官：杰里·德瓦尔德(Jerri DeVard)
大中华区总裁：赵科林(Colin Giles)
智能手机业务高级副总裁：乔·哈洛(Jo Harlow)
手机业务高级副总裁：玛丽·麦克道尔(Mary McDowell)
企业开发部门高级副总裁：凯伊·奥斯塔莫(Kai Oistamo)
服务部门主管：泰洛·奥扬佩拉(Tero Ojanpera)
首席法务官：路易斯·彭特兰(Louise Pentland)
市场部门主管：尼克拉斯·沙文德(Niklas Savander)
我的看法是：
1 诺基亚在战略和技术层面都遇到危机，所以采取变革是必要的，也是不得已而为之。这样的“被动变革”能否带来成功，需要打个问号。
2 从操作系统看，无论是塞班还是WM，都是市场的失败者，发展势头远不如苹果和谷歌的系统。所以这样的合作，先天不足，很难撼动智能手机的市场格局。
3 诺基亚和微软，一硬一软，可以互相弥补短板。虽然不可能像WINTEL那样形成霸主地位，但是肯定对双方都有益。特别是对带通信功能的平板电脑这个细分市场，或许可以从如日中天的IPAD那里抢得一杯羹。
4 从危机管理角度看，诺基亚采用了壮士断腕的手段，有舍有得。以前诺基亚手机从极低端直到极高端，产品线过长。而与微软合作，实际上放弃了低端市场（让给韩国人，当然更主要是让给中国山寨机品牌），转而发力于智能手机市场
。相应的，在组织结构和人员配备上也做了大刀阔斧的调整。
诺基亚当年就是从危机中走出来的，充分利用“后发优势”，从一个生产森林机械、家用电器的厂家，转变为移动通信最强者。如今呢，同样是转型，但是明显对手更为成熟和强大，诺基亚前景仍不容乐观。
附录：
经济观察网 记者 张晶
诺基亚今天在伦敦就公司未来战略，发表一系列声明，核心内容包括：首先，诺基亚将和微软结成战略合作伙伴，构成一个全新的全球移动生态系统。其次，用全新策略捕捉互联网领域内新兴市场的“下一个十亿美元”机会；第三，构建一个全新的管理团队和组织架构。
几天前，出身微软的诺基亚现任总裁兼CEO史蒂芬·艾洛普的一份备忘录遭到曝光，忧心忡忡地提到“诺基亚，我们的平台正在燃烧”，引发一时争议。今天这位CEO则再次表明，“诺基亚正处于关键节点，在这条路上，巨变是必要且无可避免的。今天我们正是通过一种新的方式，加快这种变化，重新赢得我们在智能手机领域的领导地位，加强我们的移动服务，并意识到我们是在投资未来。”
诺基亚在声明中同时指出，每个公司只能致力于自己的长项，合作有利于更快地做出市场决策。诺基亚和微软将会整合彼此的关键资产，提供全新服务。
就具体合作而言，诺基亚将会采用Windows Phone作为主要的智能手机策略；BING也会增强诺基亚在搜索服务领域的能力，微软的广告平台将会为诺基亚提供一系列搜索广告服务；诺基亚地图将会成为微软地图的核心，比如可以嵌入微软搜索引擎Bing和adCenter平台之中；诺基亚的内容和应用商店也会整合到微软的market place当中等等。
“今天，无论是开发者、运营商还是消费者，都希望获得充满竞争力的产品，这不仅是硬件，还包括软件、服务、应用程序和各类支持，”史蒂芬·艾洛普在伦敦的新闻发布会中指出，“现在赛场上是三匹马的较量了”。
至于人们备受关注的塞班部门，过去半年间诺基亚的裁员大都集中于此。但诺基亚在今天表示，并未完全放弃塞班，在已经售出2亿台塞班系统手机的基础上，仍计划未来再销售1.5亿台塞班系统手机。
此次战略合作，也使得诺基亚重新调整了自己的财务目标和预期。由于2011年开始的这次战略转型，全年的设备和服务交易将充满不确定性，因此暂时不便提供相关财务数字。但一旦环境允许，诺基亚将会持续提供短期预测。
诺基亚期待2011年和2012年可以成为自己的转型期。转型期的长期目标将是：其一，设备和服务的纯收益超过市场增长幅度；其二，基于非国际财务准则，设备和服务运营率增长10％以上。
据新浪科技报道，诺基亚股价欧洲市场开盘下挫11%。截止北京时间16时50分，诺基亚股价周五在芬兰股市下跌9.56%，此前一度下挫11.2%。由于在智能手机领域，诺基亚和微软实力均相对羸弱，两家公司的联手是否能助诺基亚翻盘，依然有待关注。
诺基亚的新管理层名单如下，其中赵科林、格林、哈洛和彭特兰首次入选诺基亚最高管理层：
CEO：史蒂芬·艾洛普(Stephen Elop)
CTO：李奇·格林(Rich Green)
CFO：蒂默·伊哈姆迪拉(Timo Ihamuotila)
公关执行副总裁：埃斯科·阿霍(Esko Aho)
人力资源执行副总裁：朱哈·阿克拉斯(Juha Akras)
首席营销官：杰里·德瓦尔德(Jerri DeVard)
大中华区总裁：赵科林(Colin Giles)
智能手机业务高级副总裁：乔·哈洛(Jo Harlow)
手机业务高级副总裁：玛丽·麦克道尔(Mary McDowell)
企业开发部门高级副总裁：凯伊·奥斯塔莫(Kai Oistamo)
服务部门主管：泰洛·奥扬佩拉(Tero Ojanpera)
首席法务官：路易斯·彭特兰(Louise Pentland)
市场部门主管：尼克拉斯·沙文德(Niklas Savander)