人、财、物、信息是企业经营的4大核心资源，人是其他三种资源的灵魂，人行，可有倍增效应，人不行，也会加速企业的衰退，甚至最终以意料不到的形式结束企业生命。电影里说21世纪，人才最贵，是有道理的，因为会致使企业两极化命运。

　　唐朝韩愈说，千里马常有，而伯乐不常有。伯乐相马术十分了得。但毕竟伯乐不在了，即使在现在，真正的伯乐们也少。而我们现在生活的环境，叫市场经济，要靠竞争制胜。社会进步了，物质丰富了，人的生活水平和消费能力提高了，互联网信息时代，大家更多从事的娱乐生产，精神服务，物质生产早就通过科学技术进步，前工业时代早就解决了这个问题。

　　中国是个世界制造大国，我们的生产能力早就可以供应全世界了，但我们没有从全世界制造供应的产业链上赚到最多的那部分钱，因为我们还不是服务大国，而当代服务，满足精神情感体验个性化服务需求，就需要有这样提供能力的企业来服务，这样的企业也一定有这样的员工完成。而这样的员工需要更多的职场心智人格，也就反应为现在的千里马要求。工业化时代更多的是要执行，要手脚，服务经济是知识经济，需要更多的知识工人，他们脑子的知识能不能变成企业的竞争力，那要看他们愿不愿意，企业有没有能力让人家愿意贡献出来。

　　时势造英雄，新时代造就新人才，新千里马需要新伯乐，而伯乐又少，一个有上进心的企业，一个脱离了生存，谋求发展的企业，没有伯乐，能不能找到千里马？答案当然是肯定的。

　　赛马不相马，伯乐造诣高，可以通过相马识别出千里马，但路遥知马力，千里马本质上是跑出来的。比比看就可以了。但赛马，要有起跑线，做不到绝对公平，公正非常重要，就像奥运会田径比赛一样，是不是各个赛道要抽签，是不是吃了违禁品，是不是抢跑了，是不是跑的过程中有什么小动作，是不是冲刺时有猫腻？。。。。

　   赛马不相马，管理者，领导者，搭建一个内部公平的竞争环境，很重要，不是伯乐，就是走相马路线，认定的千里马，任务定的已经很低了，还要降，怎么会完不成呢，怎么会不超额完成呢，如果真的还是完不成，还可以调整，可以更低，如果还是有意料不到的事发生，仍然不能完成，还有外部的问题，是客观理由还是主观借口，只有伯乐来认定了；认定的不是千里马，任务定的再高也觉得不高，费用压的很低也觉得高，饿着肚子上路，食不饱，力不足，才美不外现。赛马就要用同一的秒表，同样的距离，同样的状态，同样的考评，这样才是赛马，赛出千里马的本质。

　   乱赛马，游戏规则不明，很多千里马没有勇冠三军，已经死在军营的马槽里了。士为知己者死，马为策己者骑，哪一天成为别人的座骑大展千里马风采时，甚至把自己的马塞下去时，毁之晚矣。

　  大凡千里马，就有不同于普通马的习性，伯乐大概精通此，通过这些不同判断不同的马。正所谓人不可貌相，海水不可斗量。用赛马的方式达到伯乐相马的效果，游戏制定者更要超越自己的好恶，站在以平台吸引人，以公平待所有人的角度，用人才做事的角度，推动企业发展，而不是在相马中享受一些小小的乐趣，企业利益永远大于个人利益，这个个人不仅仅指普通员工，包括企业的每个人，这样大家才会心服口服，更多的千里马才会慕名而来，更多有实力的千里马，才能为企业所用。

　　赛马不相马，内部充分竞争，让最优秀的人代表企业参与外部竞争，企业竞争力才不会是空话，企业发展才能落到实处。

　　赛马不相马，竞争导入企业内部，做出业绩，数字说话，这就是游戏股则。

　　不会相马，你就赛马，不会赛马就学习赛马，起步就要有个公平的游戏规则。