原创：杨林
你没有发现，知比行永远要难很多。作为上司的“领导”们，对员工有各种各样的要求和期望，但当他一人独处，扪心自问时，如果他是一个对自己很真诚的人，我相信他会发现，要求别人做到的，其实他自己都做不到，或者没有他希望做的那么好。这样的状况，在我们每个人身上都或多或少的出现，你我都不例外。
开车在路上，你可能会骂前面的人车技真差，转弯也不打信号灯，但你也可能在某些时候转弯也没打信号灯，你却并不会马上在心里骂自己，而是自我原谅“下次会打灯的，人非圣贤孰能无过？”问题是在你骂别人车技差时，可几乎一次都没落下过。
我们要求员工要忠诚，要经得起诱惑，但你看看市场上，那些频频跳槽，并且越跳薪水越高的，大多是号称“职业经理人”的人。
管理咨询行业入行门槛不高，三两人，几部电话，一根网线，就是个咨询公司了。目前国内真正专业的咨询公司，凤毛麟角。大家更多的是在做生意，祈祷捞一瓢就撤，而不是做企业，很少有人是因为非常热爱，而从事这个行业。我想这种情况，不要说在咨询培训行业，在国内任何行业都是一样，这跟我们的文化，跟我们的民族性有关。
我曾经在曾仕强老师的书里面，看到过这样一段话，觉得很有意思：日本人一生在同一个企业，做不同的岗位；欧美人一生在不同的企业，做同一个岗位；中国人一生在不同的企业做不同的岗位。很形象，贴切的反映了目前国内职业发展的现状。
国内众多小管理咨询公司的所谓老板，大部分曾经在某某咨询公司干过，发现这钱好像不难赚，不就倒卖一下老师么，我也能行，干嘛跟着你老板打工？于是在熬了一两年后，另起炉灶，甚至跟原来的老东家抢客户。
我们多年前遇到过这样一件事，某咨询公司的业务员要离职了，可能觉得常老师和我人还不错吧，主动打电话给我，说她要离职了，但手里还有所在咨询公司积累下来的数百个优质客户的资料，她愿意免费送给我们。
当然，我们坚定的谢绝了，我们的价值观不认同这样的行事方式，从她的角度来说，可能是好心，但这样做是不道德的，不符合我们的价值观。
若干年后她再联系我时，果不其然，她和她老公自己开了家小咨询公司，做了个网站，主要靠网站接单，估计业绩也好不到哪去。前几个月跟我联系时，问我记不记得她，她稍微一提醒，我自是记得。但我料定她实难成就事业，一个人做事情如果没有原则和底线，是很可怕的，也很难收获真正的成功与幸福。
这些从管理咨询公司离职出来的当年的业务员、助教或者经理总监们，带着对行业一知半解的理解，开始做“自己的老板”，方才发现做咨询公司其实完全没有他们想像的那么容易。在中国，做管理咨询公司是很难赚大钱的，这与整个行业人员素质的整体水平有关，与国内企业的发展阶段有关，与很多因素有关，着急不来，你得像煲广东的汤一样，小火慢慢的煲。但如果你不是真心热爱你做的事业，你肯定会心急，你肯定想速成。不否认，有人有公司也速成到号称成功了，但这种所谓的成功能长久吗，他们的内心充实吗？他们真的有事业安全感吗？我看悬。
这些当年的业务员、助教、经理、总监们，在做了“自己的老板”后，在创业的过程中，发现员工难招，难留，于是纷纷感叹，现在的员工真不忠诚！可是，当年的你呢？你忠诚你的老板吗？你不是也另起炉灶，和你曾经的老板抢同一个区域的客户吗？
因为有了自己的这段经历，这些所谓的老板很难真正信任招来的员工，再加上人才市场上本就没有什么人才。于是客户资料绝对是抓在老板的手里，因为他们怕啊，怕员工跟当年的自己一样，把辛辛苦苦积累的客户资料带跑了。于是彼此的信任度很差，再加上其他很多的因素，他们的创业之路甚为辛苦！
当然我不是说所有的小咨询公司的老板都是这样的经历，也有令人认同的艰辛而执着的创业者。
你想创业，没问题，你打工时在这个行业学到些经验，你渴望自由，你要做自己的老板，都没问题。但请不要做有损之前你所在的公司利益的事情，不要跟把你领入行的老板抢客户，对吗？
喝水别忘挖井人哪，你们说，是这个理吗？
杨林：自由职业，原创作者。兼任著名经理人培训专家常亮老师助手。
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