「先天下之忧而忧，后天下之乐而乐」是北宋着名政治家范仲淹在《岳阳楼记》中流传最广的两句名言，此两句话道尽了范仲淹为政的胸怀，也叙述了范仲淹良善的人格特质。范仲淹一生从两岁丧父、贫穷少年，到历经九品小官，到当朝参政知事(副宰相)，其一生留下不少供后人参考学习的典范；其中，有些个案甚至在一千年后的今天，仍然是企业经营管理中，值得思考与效法的实例。

　　范仲淹（989年－1052年），字希文，谥文正。少时家境贫寒，刻苦勤学，进士第后为民为国，改革升迁制度、厚实国本，打造「庆历之治」，深得百姓爱戴。他不只是北宋政治家与文学家，更是军事家与教育家，以文人领军，协助宋仁宗平定西夏叛乱；之后更广为兴学，使教育更普及。范仲淹更有一《灵鸟赋》强调「宁鸣而死，不默而生」，突显了他为民请命的大节。

　　历史上范仲淹以刚直不阿、直言敢谏闻名，但其实本人「内刚外和」，颇符合笔者本人所推崇的「立场坚定，态度温和」的处事态度。尤其在任职副宰相期间，面对官员考核时，所展现的处理方式，更令人看到范仲淹更长远的眼光与胸襟，值得我们学习。当时范仲淹与富郑公（富弼）担任正副宰相时，看到监司簿上有品性不好、不适任的人，便想一笔勾消、免除他的职位。而宰相富郑公说：「一笔划掉是很容易，可是恐怕被免职的官员一家人都会哭啊！」范仲淹却以「免职不称职官员是一家人哭，留任不称职的官员是老百姓一路哭，哪个比较严重呢？」来反问宰相富郑公。此举，不仅是治理国家更深远的方式，也同时值得企业经营管理思考学习。

　　企业经营管理时，有时不免遇到类似的情况。除了同样在人员组织的汰弱留强时，有类似范仲淹面对不称职官员的评断之外；面对某个持续亏损、未来又看不到改善机会的营运点或组织时，是否该保留或「纾困」，还是该「壮士断腕」，避免拖累大局，反而日后造成更大的影响？可能都是企业经营时，常会遇到的挑战。然而，一千年后的我们，仍然有时无法「心静眼明」的快刀斩乱麻，将事情根本解决。

　　朱熹曾评论范仲淹为杰出之才，亦有人曾论「先儒论宋朝人物，以范仲淹为第一。」，都是对范仲淹相当正面的评价。而我们看「避免百姓一路哭，而不介意免职官员一家哭」的胸怀，范仲淹甚至是许多领导者经营管理上的榜样!