即使正在遭遇资本寒冬的危机，但在客多集团CEO郑志祥看来，如今的电子商务行业却还是显得过于浮躁。特别是如今“年少气盛”的O2O市场。

“资本与市场的诱惑，让很多电商企业急于追求速度与规模，却忽视了提升企业本身的运营能力。”国内O2O模式的先行者客多集团CEO郑志祥表示，面对上市的美好“钱”景，很少有人能够静下心来踏实去运营。对于O2O模式来说，需要拥有强大的线下运营能力做支撑，而这是一个长期的积累过程，并非一朝一夕能一蹴而成。

如今，几乎所有的互联网行业都在遭遇融资困难的窘境，唯独O2O除外。有统计数据表明，2011年已有超过70亿美元的风投资本进入O2O市场。随着O2O概念的风生水起，一时间包括团购、分类信息、点评网站等平台纷纷改头换面，欲“傍上”O2O这个能够带来真金白银的“财神爷”。尤其是团购网站，在面临行业洗牌的危难之际，纷纷抛出O2O概念，以寻求得到风投青睐，能够“安全过冬”。对此，客多集团CEO郑志祥指出，团购虽然也是O2O，但是作为注重发展速度与规模而失败的典型案例，给O2O模式的发展发出了警示。

而百度有啊CEO蔡虎日前在宣布进军O2O市场时也表示，O2O的门槛远远高于团购，挑战更大，但前景也更好。未来的竞争更可能的是大象之间的“群O”。“O2O，一半是海水，一半是火焰”。

“面对千亿的O2O市场蛋糕，谁都不可能一口吃下。而一味的贪快贪多，最终的结果就是面临被撑死的命运”客多集团CEO郑志祥表示，O2O企业的发展是一场“持久战”。前期需要大量的资金投入，去积累大量的线下资源和运营经验，因为成功的O2O模式是要从根本上解决商家本土化的需求，是要具有落地性的。

似乎资本市场的浮躁并没有打乱客多发展的步伐。据郑志祥称，我们确立了一线城市做直营，地市级区域发展分销代理的计划，逐步地将我们的规模做大。“做O2O就是要能沉住气，我能忍受1年不盈利，第2年还是不盈利，但只要我们选的是正确的道路，那么我坚信第3年肯定会成功。”郑志祥表示，虽然目前客多还没有正式步入盈利阶段，但是O2O是要做到相当大的规模时效果才会显现的。

经过四年的本地化运营积累，客多终于到了厚积薄发的时刻。“我们已经做好了充分的准备，相信这场持久战马上就能看到结果”客多集团郑志祥对此充满信心。