第一节 生产管理系统与生产部

　　一、如何建立企业的生产管理系统

　　生产管理组织的建立，是实现生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满凝聚力和战斗力的富有朝气的生产管理组织，才能够使生产管理工作的实施卓有成效。

　　1．建立生产管理组织的原则

　　生产管理组织的建立，应与生产的发展密切结合，过小的过时的，或是庞大的、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织建立时，该设的职务、该用的人，一个也不能省；不该设、不该用的一个也不能留。在这个问题的考虑上，需要注意的是，在一个企业进行调整和完善阶段，一开始，可适当考虑多一些人员，等到走上正轨之后，再采取合并的办法进行必要的缩减。

　　2．建立生产管理组织的要点

　　应该根据企业特点、组织形式、生产规模、产品与工艺以及其不同的发展阶段，考虑不同的生产管理形式，进而建立适合生产管理需要的管理组织。建立生产管理组织，应注意以下几方面的问题：

　　◆基本职能与工作任务；

　　◆岗位设置与职责分工；

　　◆人员的素质要求与配备；

　　◆组织自身的管理与建设；

　　◆组织的成本与费用；

　　◆组织所处的地位与关系协调。

　　3．生产管理组织所肩负的任务

　　生产管理组织即生产部，它所肩负的任务主要有：

　　◆制定生产计划；

　　◆跟单、生产统计与数据的分析工作；

　　◆生产的组织工作；

　　◆生产监控工作；

　　◆生产协调工作；

　　◆生产总结与分析；

　　◆生产部及所属各生产车间人员管理；

　　◆现场管理；

　　◆计时与计件工资的管理；

　　◆订单生产的论证与解释工作；

　　◆出货安排。

　　

　　二、生产部工作职责

　　（1）负责制定企业的中、短期生产计划，并组织实施。

　　（2）月度生产任务的排程与落实。

　　（3）进行各车间人力资源的总体配置与协调。

　　（4）各种物料供应情况的跟踪。

　　（5）依据生产计划对生产过程进行监控。

　　（6）各车间生产绩效的评估。

　　（7）组织进行生产统计工作，收集第一手的生产信息。

　　（8）生产系统的成本控制。

　　（9）生产的进度控制。

　　（10）各种生产异动的处理及问题反馈。

　　（11）生产过程中的具体工艺、技术问题的研讨与处理。

　　（12）本部门以及所管辖车间的人事任命。

　　（13）作业规范的制定及设备的管理。

　　（14）现场管理及“6S”的推广。

　　（15）生产过程中的环境维持与污染防治。