原创：杨林
    昨天在网络上看到一篇署名为“秋叶语录”的作者写的文章，“刘一秒：一个中国式宗教教主是如何炼成的”。文章很长，我很耐心的读完了。
    从文章中看的出来，作者本人是不认同刘一秒的，但他在文章中尽量客观的分析刘一秒现象，我看了以后也有很多的感触。
    我是一个自认有比较强包容心的人，对发生的很多事情，也许我不一定赞同，但我能理解，也不会刻意从负面去评价。培训行业里对刘一秒有很多不同声音的评价，我个人认为存在即是合理，思八达在刘一秒的带领下能这么快的发展壮大，自有他成功的道理，这也是目前中国发展阶段的产物，刘一秒的课程填补了一批先富起来的中小企业老板的精神空白。
    我们暂且不去讨论刘一秒课程的价值和科学性，但我认为他是一个非常优秀的商人，不是培训讲师，不是企业家，是一个优秀的商人。他非常懂得将各种资源最大化的整合，然后为他所用。当然这样做本质上跟人的价值观有关，有些人本可以整合或者说利用更多的社会资源，去做他可以做的事情，但他并不热衷与此，你不能评判说，谁是对的，谁是错的。没有绝对的对，或者绝对的错，一切皆因价值观，每个人都是依照自己的价值观行事，存在即是合理。
    接下来的话题，我想聊聊作为自由职业的讲师们。自由讲师是靠讲课吃饭的，是定位为专家的，尽管有的是真专家，有的是伪专家。但职业讲师们的主要任务是把自己的课程备好，把课程讲好是无庸置疑的，所谓术业有专攻。
    做了常亮老师的助手这么多年，我深深的感受到，自由讲师这碗饭不好吃。去年有家知名企业的副总听了常亮老师的课程后，联系常老师，向常老师请教。这位副总已经四十多岁了，他觉得在企业里做的比较辛苦，也想像常亮老师这样出来做自由讲师，感觉挺风光的（当时他们是在香格里拉培训，安排常老师吃住都在香格里拉酒店），遂先听取常老师的意见。常亮老师在电话中真诚的告诫他，千万别做这样的选择，你看到的是讲师虚幻的光环，背后的辛酸不是一两句话说的清楚的。何况这位副总已四十多岁，上有老，下有小，经济压力不轻，如果贸然辞职出来，万一课程排的不够，风险是很大的。当然常老师这样劝他，不是说我们怕多了个竞争对手，一来这位副总是讲营销的，跟我们的课程领域完全不重合，二来优秀的人何惧竞争？怎会只有如此小的胸怀和肚量？那不是活的很累？
    在听了常老师一番话后，这位四十多岁的副总打消了辞职的念头，我也认为这位副总最好的选择是继续待在那家企业，收入不低，做了多年，各项业务都熟悉，常老师电话中跟这位副总说的确实是肺腑之言。做职业讲师的辛苦只有做了职业讲师才清楚。
    常老师做职业讲师今年已第7年了，常老师用他多年如一日的勤奋和认真，逐渐树立了自己的个人品牌和相当不错的客户口碑。常老师是个低调的人，不喜欢用一些大名头盖在自己的脑袋上。这个周末（圣诞节）上海一家咨询公司安排了常老师两天的公开课。这是一家非常专业的咨询公司，他们的员工待人接物相当有素养，与他们配合我心情愉快。课程筹备中，他们问我，常老师的简介是否还需要增加什么内容，我笑笑告诉他们，关键是课程要讲的好。简历写的再好，仍然只是简历，况且简历上写的都是过去的经历，再好也都过去了，关键是当下如何，以后怎样，所以我们认为简历中不需要再增加任何的内容了。并且我建议他们上课前介绍老师时也从简，把宝贵的时间留给实实在在的课程讲授中，带给学员更多的干货、高尚的课程价值。

杨林：自由职业，原创作者。兼任著名经理人培训专家常亮老师助手。
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