外势之争，群雄逐鹿现金管理
2008年金融危机后，外资企业来华和中资企业“走出去”的步伐都有所加快，企业竞争态势已从独立竞争发展到供应链竞争，企业全球化经营对银行现金管理服务能力提出新挑战。
2010年，国资委开始在央企全面推行经济增加值考核(EVA)，开启了一个有别于传统注重规模和利润的大考时代。经济增加值考核强化了企业价值创造导向，推进企业财务管理职能由成本中心向利润中心的转变，更好地利用商业银行的现金管理服务，已是实现价值管理的必由之路。
对于银行自身而言，伴随“三个办法一个指引”、实贷实付制和贷存比日均监管的实施，银行对公存款来源发生了深刻变化，结算客群规模已成为影响银行存款增长至关重要的因素。2010年开始，拥有庞大结算客群的银行依托复杂的产业链，源源不断吸引本行外资金流入；而结算客群薄弱的银行，则表现为贷款的存款派生能力下降。信贷资源稀缺情况下，贷款派生存款的传统策略已开始改变。商业银行需重新审视吸引企业存款的核心竞争力。
外势纷扰生变，银企需求的契合点将现金管理业务迅速推向风口浪尖。据银联信发布的中国首份现金管理行业榜单《2010年中国现金管理行业白皮书》统计，目前我国推出现金管理服务的银行有27家，各家银行现金管理业务发展呈现明显的跑马圈地之势，不论是对现金管理历来比较重视且位处第一梯队的招行和工行，还是近几年来政策倾斜重点投入的中行、农行、中信、交行、浦发等，甚至还有华夏、平安、北京银行等规模较小的银行，都在现金管理业务推广上不遗余力。
价值创造，现金管理凸显多重优势
现金管理到底凭借何种魅力，吸引着众多中外资银行纷纷投身这片没有硝烟的战场？盘点大中小商业银行，笔者试图从一贯以创新立行，且现金管理业务位列第一梯队的新锐中型银行——招商银行身上，探索现金管理业务对商业银行的长期吸引力。
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详见中国资金管理网http://www.treasurer.org.cn/webinfosmains/index/show/38575.html