对于当下的中小企业而言，该如何建立自身的能力核，并促使其成功自我孵化呢?秦合舫表示：

　　第一步，在于寻找在这个行业成长的核心能力。建立核心能力的关键在于，企业要有善于学习的心态和机制，从企业的经营实践进行“复盘”，成功了知道为什么成功，失败了知道为什么失败，在不断总结过往的成功经验和失败教训的基础上，建立属于公司独特的价值观和方法论。

　　第二步，将这种核心能力进行标准化的改造，并进行复制。要复制核心能力，首先在于核心能力的管理上能够做到对内的“模块化”，因为“模块化”才能够方便于内部的移植和学习，那么新业务上需要哪些“模块”，就可以从企业的“能力库”中拿出哪些模块构成对新业务的支撑。其次在业务的拓展上，要围绕核心能力扩展业务，做适合自己而且能够做好的业务，而不只是单纯地根据短期的机会利润来选择业务。

　　第三步，在能力核的支撑下，配套管理系统改进，推动企业规模增长。新业务的开发中也往往伴随着新问题，肯定不是原有的能力体系所能完全覆盖的，在解决新问题的过程中所积累的经验和教训也要善于反馈回来成为企业核心能力的一部分。从而形成核心能力支持业务拓展、业务发展进一步充实核心能力的良性反馈机 制。