美食中国 （Best food in China）是一个弘扬美食文化的网络，是一个典型的由虚拟团队构建的组织，在不停的发展当中，已经由当初的上海一点，发展到北京，苏州，杭州，武汉，甚至加拿大的多伦多，并且不停的有新的点加入进来，由于品牌的建立，新的业务的发展呈现加速的势头。
在团队成员当中，有著名杂志的总编，网站高管，有归国华侨，... 虽然加入这个团队的驱动力各有不同，但是在整个平台的价值观协调之下，大家都在弘扬和传播美食文化。在这个虚拟组织里面，很多人都没有见过面，但是基于各自不同的能力构成，在里面有几种角色（当然，随着以后的创新，会有更多的角色）：销售负责联系酒店，政府等等组织，以美食推介为切入点进行洽谈；编辑负责撰写美食方面的文章；翻译负责把编辑撰写的文章翻译成为多种语言（目前由于虚拟团队成员的构成，仅仅提供中文和英文两个版本）；摄影负责拍摄美食图片，并且进行适当的编辑修改；摄像负责摄制相应的录像，并且进行剪辑；还有记者，主持人会和摄像一起采访并且完成最终的影像节目。与其说这是一个企业，还不如说这是一个基于共同的价值观和不同的动机而聚在一起的人群，他们一起推广中国乃至世界的美食文化，同时，作为副产品，这种推广也能够创造更多的价值。由于文章的编写来自于很多著名的编辑或者主编，其内容质量非常高，再加上具有丰富经验的摄影师拍摄的图片，这种类型的图文并茂的文章非常难得，即使是很多门户网站的专栏作家都无法完成，于是，这样的文章在美食网发布以后，成为了诸多门户网站竞相追逐的宠儿，美食网强调的开放性允许这些门户进行转载，只不过需要加上自己的图标。这样就形成了一种群体效应，让美食的采访得到了更为广泛的传播。
由于这种被动广泛传播的事实，美食网也找到了一条可以为团队带来更多价值的基础。一般的酒店需要推广自己的美食而去寻找门户做广告，每一个门户都收费高昂，并且由于功利性的存在，效果还不一定好，但是通过微小的赞助，让美食网加工过后的采访稿，竟然会成为各大门户愿意转载的内容，精明的商家显然不会放过这个机会。于是，美食网就拥有了自己的利润来源。这些利润，一方面用于维护日常的开销（由于虚拟团队的维护不需要常规开销，技术性的内容开销也不大），这些利润还有结余，作为梦想家的美食网创始人就考虑把这些利润和这个虚拟团队的成员进行分享，从而建立更加稳定的纽带关系，这并没有稀释掉这个群体在美食文化方面的共同目标和追求，因为这种收益与这个群体里面的人的常规收益比起来，实际上并不多。但是通过这种分享，恰恰建立了一种开放式的基础，这种基础扩大了参与到这个组织的人群，毕竟文化的影响力不是那么直接，但是物质却是看得见，摸的着的。
同时，美食网也通过这种利润共享的方式引入了一些机构和公司的合作，比如美食网缺乏技术支持，于是就产生了一种合作的可能性。企业或者组织往往是有多重目标的，利润是一个，组织影响力是另一个。因此，在洽谈当中，企业提供的优惠也足以令美食网和企业达到双方满意。
关于每一个团队成员加入组织的动机，可以进行如下简单的归纳：
交更多的朋友。六度理论通过实验证实了一种弱关系的存在，那就是通过六次握手，任何两个人都可以进行接触。而社会化资本则强调一种隐性的价值恰恰存在于这种社会化交往当中。我们常说的“朋友多了路好走”就是一种社会化资本的形象化描述，社交网络理论里面强调真正能够带来巨大的合作空间不是你的朋友，而是朋友的朋友，或者叫做二度朋友，二度朋友是以一度朋友作为基础的，因此，人们在建立自己的朋友圈子的时候，如果这个圈子越大，越有可能得到更多的来自于朋友的朋友的支持，而以朋友为纽带的这种信任关系由于存在一个中间可以信任的环节而变得更加的可信，也可以有效的防止道德风险。
物质回报。很多处于创业积累期的人会寻求全方位付出的方式去寻找更多的原始资本积累渠道，因此，加入每一个组织能够获取一定的收益对于他们来讲是一个非常难得的机会，而物质利益的驱动也是非常直接的，能够使得事情的进展存在比虚拟组织更加有效的可控性，这也是或有率加上物质双重刺激而带来的一种更加先进的回报方式。
避免才能荒废。有一些因为体制、机遇、家庭等等诸方面的原因而选择了一个职业人，由于自己的喜好和才能在相应岗位上得不到发挥，往往会选择一种方式来维系自己的才能，这种方式可以是有物质回报的，也可以是有精神回报的。美食网有一些成员有很好的英文水平，但是选择了一个从来不用英语的职业，他们选择去翻译美剧，而在这种义务的工作小组里面，他们能够得到一种心理上的满足和自己英文才能的锻炼，但是，加入美食网更加给了他们一种期盼已久的归宿，在这里做的翻译从内容上讲是编辑精心撰写的，从物质回报上来讲，也有一定的回报，真可谓一举多得。
美食网的平台是一种创新，这种创新能够粘合很多具有专业才能的人为一个共同的文化而行为，这种创新业能够进行更为广泛的推广，分享、开放将成为以后企业发展的主题。