现在，都说领导重视支持是做好关心下一代工作的关键，这完全是误导。

领导重视支持是做好关心下一代工作的关键，这句话完全讲反了。应该说，老同志重视支持则是做好关心下一代工作的关键。

真弄不懂，领导重视支持怎么就成了做好关心下一代工作的关键了呢？

应当肯定，关心下一代工作是党政的工作。不少人认为是老同志的工作，其实不是老同志的工作，是党政领导组织老同志开展工作。严格地说，应该是老同志重视支持领导的工作。

关心下一代工作是战略工程、希望工程、民生工程、基础工程，领导岂有不重视支持的道理？

有的说：我们想干点工作，就是领导不重视不支持。没本事干，不要给领导扣上不重视不支持帽子。 

我自参加工作以来，从来没见过有一个不重视支持工作的领导，就是没有傻透气的领导，他都知道重视支持工作就是重视支持他自己。

譬如：柏书记、何主席，一开始，他们不仅重视，而且很急，上学校慰问都拉着我。他们不仅对关心下一代工作很急，而且对老年活动都很急，又是换房子，又是装修，把关工委从上面搬到下面。最近，又与学校联系，把用不着的高中部搞两层楼过来，做老年活动场地，把棋牌室老年大学搬过去。

应该说，是工作领导都重视支持。我一生中最怕的就是领导重视支持。说领导重视支持是做好关心下一代工作的关键，是对领导的侮辱！

但是，有的人对领导重视支持又有一番别样的理解。我跟外矿的同志聊关心下一代工作，有的干关工委工作同志说：叫我干，又不重视、不支持。有的矿领导说：我们再重视、再支持，你看他那个样，又能干啥？一个讲不重视、不支持，一个讲再重视、再支持，他也没本事干，也不知道到底是驴不走还是磨不转？

现在，有不少干关心下一代工作的见了面，不是研讨关心下一代工作怎么干，而是研讨你那一年给多少钱，你那来人喝酒怎么报销的。他把领导给钱就是重视支持，把领导安排喝酒看成是重视支持，关工委房子安排的越多越大就是重视支持。

我倒是要问：给你埋在钱堆里，泡在酒缸里，盖个白宫，你能不能干好关心下一代工作？

难道说，老同志为青少年健康成长创造良好环境，树立可为、可信、可亲、可敬、可爱、可学的楷模，这还需要拿钱，拿酒，拿烟，坐在大办公室才行的吗？这样搞关心下一代工作非给你搞的家败不可。我经常想：也不知道这些人过去都是咋提拔的？

我认为：关心下一代工作，重视不重视，支持不支持都要干。尤其是。一定要先把干关工委的老同志弄好，一个形象不好的人，不能为青少年树立可为、可信、可亲、可敬、可爱、可学榜样的人，要讲对青少年传、帮、带简直就是笑话，不是传帮带而是“穿”帮带。另外，重要的还要把广大的老同志弄好，使关心下一代工作有一个为青少年树立可为、可信、可亲、可敬、可爱、可学楷模的环境。不把广大的老同志弄好，弄的不好会成为关心下一代工作障碍、阻力和绊脚石，你做半天的工作，不如他一句消极的话。

在柏书记何主席的领导下，到明年3月就是3年了，我的体会是：干关心下一代工作，必须对关心下一代工作产生感情，象演戏的一样，必须进入角色，必须融入到里面去。

同志们：创业容易守业难。我们恒源矿关心下一代工作家庭化“十大创建”，还只是处在萌芽状态，还需要费很大的劲来扶持、加固、提高，怎么做？

关心下一代工作家庭化“十大创建”的实践告诉我们：作为一个干关心下一代工作的人，要让老同志和青少年甩你，一定要做到“三个不要、四个不能说”。

三个不要是：

不要利用做关心下一代工作向领导要利益；

不要打着关心下一代工作旗号要吃要喝；

不要把关心下一代工作做的不伦不类。

四个不能说是：

一，不着调的话不能说。

二，不靠谱的话不能说。

三，不沾板的话不能说。

四，不合法的话不能说。

如果，做不到“三个不要、四个不能说”，青少年不甩你，老同志不甩你，领导不甩你，群众更不会甩你。

关心下一代工作家庭化“十大创建”的实践还告诉我们：做关心下一代工作还要做到“五不是、五是”：不是摆阔气的较量、不是搞诡异的较量、不是耍官僚的较量、不是玩手腕的较量、不是要利益的较量，而是转型的较量、是突破的较量、是创新的较量、是发展的较量、是奉献的较量。

作为老同志既然干关心下一代工作，唯需的就要带头为青少年树立可为、可学、可亲、可敬、可爱、可学楷模，每一位老同志都要做到：活出样子给自己看，做出样子给下代看，干出样子给群众看，才能乘胜那独特优势，创出那不可替代工作！