进入新世纪以来，项目管理受到前所未有的关注，笔者认为主要原因在于：项目管理在运筹与协同方面的方式方法，恰好填充了其它管理体系或管理系统这方面的相对弱势; PMI的PMBOK或IPMA的ICB等关于项目管理的理论体系日臻完善，并在全球范围内展开几近商业性质的普及推广;项目管理软件功能及演绎理论能力的不断提高，使项目管理从理论走向实际实施进而发挥效益成为现实;引导企业管理风向标的跨国公司纷纷开始在企业中采用项目管理技术和项目管理解决方案，初步形成了企业项目管理化的局面。

据Gartner分析， 04年全球CIO关心的TOP10问题之中有两个问题与IT项目和组合管理有关，即“及时交付那些能够促进业务增长的项目”，“将业务和IT战略计划关联起来”。由此我们可以看出项目管理软件在企业的运营管理中的重要性和急迫性。

对于一个大企业/集团而言，项目主要涉及两大类别，一类是研发、生产和交付类主营业务项目，另外一类是改善企业运营管理而实施的IT项目(如实施ERP、PDM、CRM、PM等IT项目)。

不单是个人，国内有越来越多企业对项目管理软件表示重视，项目管理工具既需要满足单项目管理需求，同时还需要满足企业级项目管理(EPM)和项目组合管理(PPM)的管理需求。

基于上面的项目管理发展趋势分析，作为企业服务的项目管理软件，需要能同时很好地解决企业上述两大类项目的需求;不但要具备强大的时间管理、资源管理和成本管理3大核心功能，其次还需有范围管理、采购管理、沟通管理、风险管理、质量管理和集成管理功能。与此同时，用户的需求对于未来的企业级项目管理软件所采用技术也提出了更高的要求，如大数据量存储、大用户量并发访问、企业多分支机构的支持、大用户量的系统维护、系统的可扩展性/可集成性/可定制性等等。

目前，国外高端的企业级项目管理软件发展有较明显的两大阵营：

　　1.通用型项目管理解决方案：专注于PPM/EPM管理需求的深度实现，对于项目管理中的专业管理方面的需求(如配置管理、测试管理等)则需要通过集成第三方产品来实现，此类解决方案是以Primavera为代表;

2.IT项目管理解决方案：突出解决方案的针对性，但是在PPM/EPM管理需求实现和满足项目管理软件3大核心功能实现度等方面不及通用型项目管理解决方案，此类解决方案是以Mercury(已经被CA收购)、IBMRPM(原PMOFFICE)为代表。虽然这个阵营中的产品目前定位于企业级项目管理整体解决方案，但是Mercury、IBMRPM与其自身的产品族中其它产品的集成性、可用性尚需时日，基于业务的产品族集成难度巨大。

作为中端工作组级通用型项目管理解决方案Microsoft Project，由于其产品定位一直不够明确，从而导致从MicrosoftProject2000到2003在产品整个发展过程中没有什么大的变化，其与高端项目管理解决方案的差距也越来越大;对于Oracle Projects、SAP x RPM，也由于项目管理模块在其整个ERP产品线中定位不够明确，所以其在项目管理软件3大核心功能、EPM/PPM的实现度和表现度方面一直不尽如人意。

我们再看国内，虽然起步较晚，但近几年国内市场已涌现出一批新秀，这里想提一提最近注意到的项目管理软件8thmanage。Gartner做了一个调查研究报告：《2010 IT运营管理“最酷的供应商”》 ，该报告称占在突出强调有趣创新的厂家、产品以及服务。其中8thManage也是他们的调查研究对象之一。 

相对于目前现有的大牌供应商，8thManage更为灵活，它集合了国外高端企业级项目管理软件两大阵营的优势——既能够满足项目管理五大过程租的管理需求，又涵盖了整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、承诺管理、迭代管理和业务管理功能，其基于“一个系统一个设计”的理念，使得系统在扩展性、可集成性、可定制性方面有着极大的优势。

目前是国外大牌垄断了国内项目管理软件市场，国内这些兴起之秀是否能在未来超越，占领本土市场？我们拭目以待了。

参考文献: http://www.8manage.cn