烈日炎炎，酷暑难耐的盛夏，T恤以其醒目的表情走在以街头巷尾构成的T台上，成为夏季最为畅销的商品之一。众多服装制造商都看到了T恤带来的巨大商机，皆欲从中分得一杯羹。例如，美特斯邦威推出了圣斗士为主题的怀旧T恤系列，希望能勾起80后消费者童年的记忆;班尼路也推出了以当下最受欢迎的动漫海贼王为主题的T恤系列等等。但芝加哥的无线体恤公司Threadless，却在学习到其他同行的经验教训后，提出了一个反其道而行之的想法，“为何不在印制销售T恤之前就获得客户意见，只生产客户喜欢的T恤呢?”这一想法被迅速实现后，Threadless凭借张扬用户个性的理念成功占领了T恤领域，并被誉为“T恤之王”。

　　那么Threadless到底是如何成为“T恤之王”的呢?秘诀就在于创新的商业模式和独特的网络社交营销。创新的商业模式分为三个部分：

　　首先是集思广益的创新。Threadless每周都会在其官网上举行设计竞赛，会员可以将自己设计的T恤图案上传展示，并让浏览者按5分制打分。最终挑选出10件评分最高作品，作为这一周公司外包生产的T恤图案;

　　其次，灵活的生产安排。Threadless将T恤外包生产，每个图案只生产1000件，只有网站订购数量达到了一定的数额，T恤才会正式被安排入生产线进行批量的生产;

　　另外，对于设计者的激励措施。对于那些被选中作品的设计师，Threadless会为他们提供2500美元的现金和价值500美元的礼品券，进行物质奖励。

　　这是一个三赢的局面，设计者的创意得到发挥，消费者有更多的选择，而Threadless根本省下了雇佣设计师的费用，而且它只生产获得足够订单的产品，几乎不可能亏损。

　　光有好的商业模式还不够，Threadless还有一套独特的网络社交营销策略。

　　其一，借助社交网络进行免费宣传。为了取悦用户，Threadless为设计者提供了HTML代码之类的便利工具，使其可以制造出非常专业的T恤广告，并建议他们将产品的链接贴在各类SNS网站上，让亲朋好友点击，投票并购买。

　　其二，制造有效的客户黏性。为了竭力让用户成为回头客，他们设计了一套奖励措施。例如，用户上传一张本人穿着Threadless T恤的照片，就可以得到1.5美元的购买信用。如果推荐朋友购买一件T恤，推荐者则能得到3美元的购买信用，从此培养出更高的客户黏性，使得公司现有消费群体最终成为其的忠诚客户。