——家具业著名专家  张屹

无论计划多么完善，人员多么干练，材料多么及时，设备多么先进，要确保生产管理能够轻而易举地沿着既定的轨道运行仍然是很难的，生产管理总是有解决不完的问题。

对生产的全过程随时进行准确的把握和及时的调整，这就是生产监督的作用。

生产监督贯穿于生产管理的始终。生产监督是指按预定计划、目标及标准，对企业生产经营活动各方面的实际完成情况进行检查、考核，并找出实际完成情况与原计划的差异，分析原因，采取对策，及时纠正偏差，保证计划目标的实现。

生产监督贯穿于企业管理的全过程，无时不在，无处不有，任何问题的出现，都是生产监督不力、不够、不完善所造成的。生产监督是必不可少的管理职能

要确保生产能够沿着既定的计划去实施，就必须确保每一个环节都不出现问题和偏差。而每一个问题的出现，都必然会有迹象，生产监督就是去及早发现这些迹象，进而将问题消灭在萌芽阶段。

生产监控的过程是一个发现问题、预测问题的过程，是由上级、同级、甚至下级的共同作用所实现的。

一、生产监控的内容

1、各部门生产监控的主要内容

（1）厂部的监控内容   

◆年度生产计划的完成情况；

◆月生产计划的完成情况；

◆成本的指标控制；

◆品质合格率达标情况；

◆材料供应的及时率；

◆利润达成率。

（2）生产部的监控内容   

◆各车间生产进度；

◆各车间的生产总体状况；

◆物料利用情况；

◆品质状况。

（3）各车间的监控内容   

◆各班组生产任务的完成情况；

◆交货的实现情况；

◆产品品质；

◆物料使用；

◆生产异动。

    （4）各班组的监控内容   

◆设备的使用与分配是否符合工艺要求与工序编排；

◆零部件及产品是否按时交货；

◆员工是否按作业要求进行操作；

◆材料使用方法是否正确；

◆品质是否达到要求。

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