看来“卖羊”要比“卖猪”容易，小肥羊没有成为汇源第二。

　　究其个中原因，专家们早就分析得头头是道：“百胜收购小肥羊，与可口可乐收购汇源没有可比性，因为两个市场的格局完全不一样。中国的餐饮市场是高度分散的，没有谁可以垄断。”

　　对于土生土长的民族品牌被收购，往往做不到在商言商。3年前，可口可乐收购汇源失败就是一个例子。当时商务部否决的理由主要是，如果收购成功，可口可乐对果汁市场的控制力将会明显增强，不利于果汁市场的竞争。小肥羊比较幸运，自己做得还不够大不够强。或者说，更幸运的是，它发生在汇源收购案之后，再被否决或许影响不好。

　　小肥羊的创始人如愿套现，汇源董事长朱新礼也曾有这样的心愿。他所说的“企业确实需要当儿子养，但是要当猪卖”曾经引发一场口水战。我们知道，一个成熟的市场经济是需要企业家群体和企业家精神的。一个充斥着个体户和小商小贩的行业竞争充分则已，未必会惠及消费者，因为只有大企业才会更具品牌信任和产品创新。一个做大做强的企业，如果仅凭市场份额的多少就断定其垄断，未免武断。只要市场进出方便、来去自由，就谈不上垄断。可如果企业家们都着急套现做“天使”、玩股票，这样的反垄断保护又有多大意义呢？

　　企业家急流勇退，对经济发展不是什么好事情，这背后折射的是这样一个日渐滋生的想法：做实业难。实体经济不赚钱。浙江一个中小企业主的话被媒体广为报道：“自己一年干下来不过百万元的利润，还没老婆在上海炒房赚得多。”而要振兴实体经济，首先要鼓励企业家精神，而不是把他们看做是纳税大户。

　　前些天，正在美国进行商务考察的朱新礼面对记者调侃道：“虽然我1992年成立公司，1994年就出口到美国，汇源果汁目前在中国建立了60多家工厂，基本家喻户晓，但是到了美国就不怎么有名了，而可口可乐的并购，让我在美国出了名。”专心种树不成反而在美一夜成名的朱新礼，心境到底如何？那就只能是如人饮水，冷暖自知了。