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近几年来，我工作的这家股份制银行，像所以中国股份银行一样，规模快速扩张，分支机构数量成倍增长，人员需求不断增大，在多数省份均设立了一级分行，尤其是在江浙等经济发达地区，一个省内设有多家一级分行。

这种扩展对内部管理带来巨大挑战。为促进分行高管廉洁自律，多数股份制银行在分行行长或副行长一级实行异地任职。但从身边接触或同业沟通了解的情况看，异地任职的分行行长都遇到了不同程度的困惑。

H分行是一家省会城市分行，多年来，一直是系统内业绩排名靠前、管理水平较高、创新能力较强的优秀分行。2009年，该股份制银行进行内部人事调整，H分行老行长退休，总行某部门总经理李先生被任命为H分行行长。李先生是一个土生土长北京人，大学毕业后，直接应聘至该银行总行工作。李先生生性好学，领悟力强，人品正直，业务能力出众，得到多任领导赏识，因此，几乎是三年一个台阶，从副处长、处长、到部门副总经理，最终成为总行某部门的总经理。当任命书下发后，大家都认为这次调整是最佳搭配。H分行业务基础好，李先生抽到了一个上上签，在这个平台上，李先生将获得进一步发展的机会。H分行得到了一个能力很强的一把手，业务会保持快速健康发展。

目前，两年过去了，结果真的如大家所愿吗？事实证明，并非如此......

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