记者:鲍博士,从你的简历中我们可以看出,你本科毕业于复旦大学,还是1998年新加坡亚洲大专辩论赛的冠军辩手之一,如今你早已是多所大学EMBA的客座教授,从你个人的成长体会,能否给即将毕业或正在创业的大学生们一些建议?

　　鲍博士:对于大学生初入社会而言,我想说的是,他们必须要准备“三份工作”的心态。这“三份工作”并不是跳三次槽,做三份工作,而是工作的三个阶段。首先一名大学毕业生要在你的雇主面前显示你的品德,这是每一个人成功的基础;其次你才能发挥你的能力,大胆地展示你的专业知识和技能;最后才是你发挥潜能的时候,也就是说,最大限度地发挥你的创造性和想像力,以求得事业的成功。一个人的发展有一个奉献的过程,有一个别人发现你的过程,不要因为你是MBA,少了月薪五六千你就不干。

　　记者:中国目前尚未真正形成职业经理人队伍,你认为中国经理人职业化最缺乏的是什么?

　　鲍博士:首先我想对经营企业的经理人说几个字,“对内化繁为简,对外化简为繁”。中国的经理人都是从艰难的环境中奋斗出来的,一方面做事的技能有了很大的提高,另一方面,提升了对赚钱的认知态度。但是目前中国经理人最缺乏的是提升市场运作效率的能力和提升自身素养的自觉意识。

　　记者:如何才能做一个好的企业家?

　　鲍博士:我觉得做一个好的企业家,首先要做一名“冲浪选手”,适应环境;其次要做一名“高尔夫球选手”,找到重心所在;最后要做一名“拳击选手”,准确理解核心竞争力,把握好能与力的关系。就比如说,我的一位美国加州大学的教授朋友出国前三天订购了一台电脑,采用UPS服务。UPS服务车每天跑加州大学两次,可是直到他离开加州都没收到,他出差回到加州后才收到了电脑。他问服务人员后得知,他没采用“最佳速递服务”。这个事情就说明,现代人需要的不仅仅是优质的服务,而且还需要速度的服务。现在的客户都在享受“完美”型服务。作为一个企业家,一定要通过物理存在看到虚拟存在,这是经营的一种境界。