近日，中国钢铁工业协会推出了中钢协版的铁矿石价格指数，在国内外引起了不小的反响，此举被普遍解读为在铁矿石金融化时代，中方再度谋求话语权。

　　国际模具及五金塑胶产业供应商协会秘书长罗百辉表示，中钢协版价格指数有利于打破三巨头垄断市场的格局，对于中国钢铁业来说具有战略性、标志性意义。一是这个价格指数具有较强的现实意义，比较能够反映铁矿石，特别是中国铁矿石供求关系。因为，中国是目前最大的钢铁生产和消费国，2010年粗钢产量达6.2亿吨，占世界粗钢产量份额的44.3%，去年我国钢材产量已经达到7.96亿吨。2010年出口钢材4256万吨，可以说大部分钢材都是在国内市场消费，同时，中国铁矿石外贸依存度达到63%左右，中国也是最大的铁矿石进口国。因此，中国铁矿石市场具有反映真实价格的产业基础和市场基础。二是要摆脱对价格指数的一个误解，即建立铁矿石价格指数的真正意义不在于影响价格，而是更好地反映市场的真实情况和走势。对外部市场来说，避免一些国际炒家对价格操纵和控制，对国内企业来说，避免价格波动导致企业阶段性恐慌，例如，以前曾多次出现企业集中大量进口铁矿石，不仅造成铁矿石价格非理性上涨，而且也会提高铁矿石的物流成本，例如出现大量矿石压港现象。三是有利于生产企业更好地组织生产。因为，现在钢铁行业的平均利润率比较低，目前钢铁行业的销售收入利润率大约在3%左右，甚至有些企业还达不到这个水平，这对生产企业提高管理水平、优化控制生产提出更高要求。铁矿石是钢铁主要成本组成之一，铁矿石价格波动对钢材生产影响较大。因此，通过价格指数真实反映供需情况有利于提高企业生产效率。

　　从国内货币政策来看，随着调控政策效应的逐步显现，总需求受到一定抑制。今年以来，央行持续采取相对紧缩的货币政策，先后6次提高存款准备金率、3次加息，针对部分银行实施了差别存款准备金，而且近期又扩大了存款准备金的缴纳基数，目前这一系列货币调控效果正在显现，截至8月末统计数据，狭义货币(M1、广义货币(M2余额的同比增速双双回落。这将进一步使钢铁企业的资金链条趋紧，特别是对于有些中小钢铁生产和贸易企业来说，由于对下游企业往往采取垫资销售的模式，随着下游企业的资金紧张，应收账款的回款速度将下降，一旦出现下游企业违约，这些中小钢铁企业的现金流将会更为紧张，而这将对钢材市场价格产生下行压力。

　　从美国和欧洲债务危机方面来看，为了解决主权债务危机问题，欧美国家的财政政策将有所紧缩，这将削弱对本国经济的刺激力度，根据国际货币基金组织最近预测，今明两年全球经济增速均为4.0%，较6月份的预测数据分别下调0.3个和0.5个百分点，这意味着外部市场的需求增速将会有所放缓，而欧洲和美国也是我国钢材主要出口地区之一，债务危机将间接地影响钢材出口，但钢材出口不会出现大幅回调的现象，因此想通过钢材出口来缓解国内市场供给压力的空间不大，产能应该主要通过国内市场来消化。

　　从铁矿石价格来看，随着全球铁矿石需求增速下降，铁矿石价格确实具有一定下调空间，但是必须看到，当前铁矿石价格仍处于历史较高水平，8月份铁矿石平均进口价格173.37美元/吨，比去年同期高出24.1%。而其他原材料也基本处于高位运行状态。因此，随着国内外经济增速趋缓，铁矿石等成本价格确实需要进行一定调整，但这仍是一种高位调整状态。另外，固定资产投资增速呈现缓慢下滑的态势，社会库存在上升，这些都使近期钢材价格下行压力有所增加。但是，从整个市场形势看，我国持续平稳增长的基本经济态势还不会出现根本性变化，而这是支撑钢材价格最重要的因素，加之保障性住房建设进入开工建设高峰时期，对建筑钢材价格的拉动作用将逐渐显现，制造业活跃程度有所增加，采购经理人指数已连续两个月回调，9月份PMI(采购经理指数已经回调到51.2%。因此综合来看，近期我国钢材市场形势将呈现持续震荡、小幅上行的走势。

　　钢材价格与宏观经济周期具有较强的相关性，以中钢协的热轧卷板价格指数为例，随着这次金融危机逐步蔓延，该价格指数曾一度从2008年7月底的160.34点下跌到89.81点，下降幅度达到44%。而后随着一系列宏观刺激政策出台，才逐渐得以企稳回升，截至2011年9月末，热轧卷板价格指数为128.09点。同时，钢材价格也具有自身的季节性规律，在下游用钢行业的生产旺季，价格往往上涨幅度较大。

　　10月17日，国际钢铁协会的短期展望报告显示，全球钢铁消费2011年将保持强劲增长，增幅达6.5%，总量达13.98亿吨；而2012年增速将放缓至5.4%，总量为14.74亿吨。但是我国钢材市场的基本矛盾仍然是供过于求的问题，特别是金融危机以后，全球经济形势都还在调整复苏阶段，钢材需求仍处于一个恢复性增长阶段。二是在供过于求的大背景下，钢铁生产企业同质化竞争的现象比较普遍，对于一些高端钢材产品仍然没有实现突破，而且在管理创新方面，仍然有许多改进空间。反观日本和韩国的钢铁企业，就非常重视产业链管理模式，钢材剪切加工中心就是一个很好的例子。三是一些宏观调控政策也导致企业的成本增加，比如随着科学发展工作推进，作为“两高一资”的钢铁行业节能环保投入在逐渐上升，而加息也导致钢铁企业的财务成本有所上升。因此，钢铁企业一方面面临成本上升压力，另一方面利润空间确实有限，二者综合起来造成我国钢铁行业整体的盈利水平较低。

　　国际模具及五金塑胶产业供应商协会秘书长罗百辉指出，中国钢铁行业要想保持健康发展，就目前而言，迫切需要解决的问题一是要控制钢铁产能扩张，科学规划产能目标，从根本上解决钢材总体供过于求的矛盾。二是要继续大力推进节能减排工作，激励机制与惩罚机制相结合，既要强化行政监管力度，又要通过财政、金融、税收等工具，引导钢铁企业增加节能减排投入力度，同时中央政府还应该对经济欠发达地区给予更多的转移支付。三是要合理配置国内外铁矿石资源，对于国内铁矿石资源我们要有序开发，逐步提高国内铁矿石资源效率，并鼓励大型钢铁企业走出去，逐步提高权益矿的比重，积极应对铁矿石定价机制的新形势，发挥中国铁矿石市场的价格发现功能。四是要提高企业生产管理水平，加大对高端钢材的研发力度，逐步填补国内关键性技术空白。

　　优化钢铁生产流程 深化钢铁业节能

　　“十一五”期间，我国钢铁业把重点系统集成减排技术普及及推广已呈现效果，并在未来时间里，钢铁业将通过系统集成优化进一步改善运行效率，不断挖掘行业节能减排效果。十二五期间，我国钢铁业将通过能效对标，找出节能差距，并通过系统集成节能减排技术和优化生产流程中的能源使用效率，深化节能。

　　据介绍，在十二五期间，我国钢铁工业将重点推广系统集成优化转炉、高炉烟气干法净化与余热余压综合利用技术和系统集成优化冶金渣处理利用与过程中余热利用技术。并在原有技术上通过不断创新和完善，将向钢企推广与普及焦化煤调湿技术、降低烧结漏风率技术、烧结余热发电技术、高炉脱湿和高炉喷吹焦炉煤气技术，以及转炉余热蒸汽和轧钢加热炉余热蒸汽综合利用技术。

　　通过对新技术创新和推广普及，争取在十二五期间我国钢铁业实现钢铁生产流程优化等目标，以求达到生产过程的连续化、紧凑化、高效化，提高我国钢铁生产能源使用效率，实现行业深化节能。

　　国际模具及五金塑胶产业供应商协会秘书长罗百辉认为，中国钢铁产业作为我国经济战略的新兴产业有着广阔的发展前景和重大的历史责任。经济全球化深入发展，我国经济持续高速增长，转变发展方式，发展循环经济、低碳经济，建立资源节约型、环境友好型社会的经济形势，为中国产业的兴起带来了历史性的发展机遇。

　　对于钢铁产业而言，这是一个产生和需要大企业的时代，铁产业的发展需要大企业的引领和示范，带领中小企业做大、做强、做优，为产业的健康发展、综合国力和竞争力的增强提供有力保障。

　　打造国内和世界级优秀再生资源大企业，培育一批具有国际竞争力的产业大企业群体；形成以大企业为龙头，大中小企业高效分工协作的新型产业体系，推动资源向产业链的关键环节和高端布局，此举有着深远的战略意义和现实价值，其着力点在于扩大规模、系统管理、社会责任，其动力核心在于突破和创新。

　　突破单体经营理念，融入全球化经济

　　企业的战略定位决定着企业的未来。国际模具及五金塑胶产业供应商协会秘书长罗百辉认为，钢铁加工配送企业要打造国内和世界级大型优秀企业，要突破自我，不要津津乐道于过去的成就，要融入产业链的整体发展，融入全球经济，以加速实现企业转型升级。

　　第一，要把握好历史转折点。我国经济正处于数量经济向效益经济转变，制造向创造转变，粗放发展向科学发展转变，引进外资向对外投资转变的历史转折点。历史转折是一个大浪淘沙的过程，一批企业被淘汰，另一批企业雄起，要做到华丽转身就必须研究世界经济、中国经济，科学判断，准确把握经济发展大势，顺利实现转型升级。

　　第二，要瞄准产业链核心地位。企业的发展要在融入国家经济战略的基础上，融入全球经济。企业单独创新要向带动整条产业链创新转变，抢占产业链核心地位，取得主动权，才能突破资源环境的约束，提高产业核心竞争力。

　　第三，要紧跟世界潮流。跟上网络时代发展的步伐，必须由重利润向重品牌、声誉、知识产权、企业文化等转变；由基础管理向供应链管理、资本运营、合规管理、风险管理、网络应用技术、社会责任等领域拓展；产品制造向产品定制转变；销售产品向销售服务转变。为钢铁企业量身订做优质的加工品种，提供产品全生命周期服务，建立新型的经营体系，发展钢铁循环经济，为中国和世界钢铁工业提供良好的资源保障。

　　突破家族治理束缚，建立现代管理体系

　　在我国，现有大型专业化加工配送公司多为民营企业，国企甚少。当企业基本完成资本积累以后，转型升级的关键之一在于改变家族管理的传统模式，推行资本社会化、管理系统化、营运程序化、治理规范化，创新用人机制，建立现代企业管理体系。

　　第一，要注重系统管理。建立科学的系统管理体系，打破老板一人拍板的习惯约束。运营走系统，办事走程序。建立法人治理机构（有条件的可实行职业经理制），由上级指挥监控管理职权向为下级提供制胜的系统保障转变。各负其责、各司其职，使公司的整个经营活动在系统中风控、流畅、有序运作，风险得到有效规避，效益得到有效增大。

　　第二，要注重科技进步。加工配送产业的进步需要大企业高起点的技术和设备投入，带头引进先进技术设备，研发产业核心技术，创造自主品牌。在注重提高自主创新能力的同时，高度重视增强产业链创新的主导能力，带动整个产业链的形成和技术创新。

　　第三，要注重战略发展。加工配送公司也应注重战略研究、产业研究、市场研究、管理研究、信息研究、网络销售和核心技术的研究，更要注重内涵发展和外延发展并重。勇于突破习惯性思维和习惯性做法的约束，树立协同经营、共同发展的战略理念，树立优秀大企业家应有的世界眼光、战略思维、创新精神，增强规模化经营和系统化管理的能力。

　　突破传统价值观，勇于承担社会责任

　　“企业以追求最大利润为目标”是传统价值观形成的企业理念。在新形势下，加工配送企业要勇于承担社会责任、树立新的价值观。

　　第一，增强企业的使命感，责任感。的回收、加工、配送行业长期以来社会地位不高，随着加工配送产业的日益规范发展，企业要抓住转型升级的机遇，将民族复兴的伟大理想融入企业发展的长远战略中。树立为消费者创造价值、为社会创造价值、推动产业与社会进步的新的价值观。

　　第二，承担质量主体责任，是社会责任的核心。加工配送企业要敢于向社会承诺，向用户承诺，建立覆盖产品生命周期的质量管理体系，对全过程负责，才能取得消费者的信赖和社会的尊重。的净化处理质量，的配送服务质量，网络营销的公信力，经营行为合规与诚信等，都是企业所担负的社会责任的量尺。

　　第三，注重人才培养、尊重员工、坚持以人为本。加工配送企业要海纳百川，大浪淘沙，建立科学的用人机制，打造优秀的团队，是企业发展之本；要善待员工，自觉维护职工的经济、政治、文化、社会权益，增加企业凝聚力和职工归属感；实现协商机制，效益共创，利益共享，体面劳动，幸福生活；同舟共济、爱岗敬业，使员工自主创新能力发挥到极致。

　　“十二五”期间大企业应有所作为

　　2000年～2010年我国GDP的平均增长率为9.5%，成为世界第二经济大国，“十二五”期间，GDP将继续保持在7%以上快速增长。国民经济发展正处在一个快速增长周期。经济持续快速发展，资源、环境承受能力有限。因此，转变发展方式，发展再生资源是实现“十二五”规划目标的重大举措。

　　当前世界发达国家再生原料比约40%～60%，其中比为45%～50%。我国的再生原料比不足30%，其中比仅为13.8%。我国作为经济大国，在这方面有着很大的差距和发展潜力。

　　经过多年来的发展，我国铁产业由“小而全”发展到形成加工配送产业，由“小散乱”发展到规模化经营，由工艺落后发展到装备先进，取得了长足的进步。但是，在全球经济时代、网络经济时代，也显现出诸多不足。创造一个具有中国特色的现代化铁产业体系，需要大企业骨干群体的创新和引领，开启铁产业新征程，这是时代赋予金属再生资源企业的历史使命。