我自己有一个担心：我们在提倡一种东西的时候，很容易被理解为放弃另一种东西。商业思维，我觉得一个最重要的思维，也可以叫一句口号是“灰色是美好的”。就是在白和黑之间有一大片广阔的过渡地带，这种就是白和黑之间的东西。我们一说现在快不行，其实慢也是不对。

　　我要说的是，你要选择一种方法的时候，很容易被一种方法所绑架，你选择一种战略的时候，最终你是怎么上去的，有可能就是怎么下去的，这个战略可能会变成一种遗产，也可能变成一种重负。很多公司，不管是戴尔也好，还是英特尔也好，曾经那么辉煌的公司，但今天陷入困境，它的逻辑是一样的。所以快和慢，要用事实的选择，在某一个时间，你要认识到它的阶段性。它是一个战术性的，还是一个永久性的。实际上，世界上没有永久性的东西。

　　一个企业也是这样。你过了那个时间点，就没有任何生存的空间，那么“快”就决定了命运。但有时候一些战术性的东西、阶段性的东西，会逐渐变成某种习惯，有时候会成一种瘾头，上瘾，或者说生活、工作、经营管理的风格，最后会单一化。

　　我们中国必须选择“快”，在前30年里，可以说这是一种必然选择。但是逐渐地，它形成了一种对“快”的依赖性，就像抽烟、吃辣椒、吸毒，最后都形成一种成瘾性依赖。

　　不管是生活也好，工作也好，还是我们的生命也好，背后都是由一种看不见的旋律、一种节奏来支撑着的。我们的心脏、我们的呼吸，一定是跟某种节奏相关的，一旦这个节奏、这个旋律出问题的时候，这个生命体就会出问题。谱，就是旋律，就是节奏，当一个生命不太靠谱的时候，它就会出问题。个人行为里，非常盲目的时候，就没有节奏、没有旋律，那就叫不靠谱，最后肯定会出大问题。

　　相对来说，传统的行业速度会慢一些，互联网这种技术爆炸型的行业应该是快一些，这只是笼而统之地讲。其实有些传统行业，它的增长速度要超过互联网企业。

　　对于快慢，最重要的是可靠，你要耐心地体会节奏和旋律。如果这个节奏和旋律把握不住，你只能是被裹挟，只能是“陪太子读书”，你不知道这个行业隐秘的舞曲是什么旋律。

　　很多时候，快的界面和快的底层代码，这是两码事。同样一个应用软件，同样一个操作系统，安卓、苹果的iOS和诺基亚的塞班，它们的快和慢，最后只表现在界面上。但真正决定它的快和慢的，是那些底层代码写得完美不完美。如果这个底层代码写得非常、非常臃肿，你想快都快不起来。我们的企业以最快的速度完成一个任务，达到一个目标，这是谁都希望做到的。界面不重要，关键是底层的代码，你的品质决定了你的速度。