人力银行是借信息化的便利整合人力派遣、管理咨询和个人服务三块业务升华而来。人力银行的运行如下图示：

人力银行对外表现仍然是：人力派遣、管理咨询和个人服务，但得以升华：人力派遣得以全面提升，将占劳动力市场的20%，其中大部分是基于服务两家以上企业来提升工时效率，随规模增长一定会另外形成攻坚小组，专门解决企业的疑难杂症；管理咨询将占咨询市场的80%，人力银行之外的20%主要做战略咨询，人力银行内的管理咨询则彻底改变收费模式，不直接收钱，而是通过人力派遣实现企业目标后从人力派遣服务费中拿到咨询费；个人服务由于共生于能力生产线，则可以落地经营，必须要以顾客满意为目的，不必过分承诺，也不能只收割市场，从而得以主导市场。

经营人力银行的核心是专业打造能力生产线，这是人力派遣、管理咨询和个人服务三块业务得以整合并升华的关键，未来将主导劳动力、信息化和健康服务三大市场，并能帮助更多的人突破匠人而成为大师，从此人们有了工作的家园，人类将进入智本家时代。

在人力银行中将存在五种分配制度：人力派遣、管理咨询、个人服务、能力生产线员工和能力生产线经营者。其中个人服务将会选用成熟的直销分配制度，并将第二代直销升级为第三代直销，表现出两个根本不同的特征：一是真正以顾客为中心，二是通过口碑裂变顾客。

人力银行达到图示稳定运行状态，在市场上将经历协同、重用和共生三个阶段。在协同阶段只是奔着人力银行目标，升级现有的人力派遣、管理咨询和个人服务，选好突破口，一定带来大机会。