总结2010,展望2011


高举文化地产大旗,为实现2011年核心指标而努力奋斗

                   ——2010年诚通嘉业年会发表的演说          

尊敬的大家长王嘉敏董事长

尊敬的各位家人

大家好!

     重大时间节点、重大历史事件,注定让一些年份成为一个企业发展进程中的永恒记载。2010年是不平凡的一年,2010年是关键节点一年,历史注定2010年必将在诚通嘉业的史册上写下浓墨重彩的篇章。2010年是诚通嘉业集团一五战略发展计划实施以来的第三年,也是承上启下的一年,在过去的一年里,集团在王嘉敏董事长的坚强领导下,在决策委员会的正确指导下,集团取得了优异的成绩,集团的净资产回报率依然保持高位增长(四成以上),集团第一个五年战略发展计划实施三年以来的实践再一次证明:集团战略发展方向是正确的;集团战略发展定位是准确的;集团高管是积极有为的;集团各级员工是有能力和胜任的。

    而中国(京津)水城一级开发事业部作为集团下属的一个准项目公司,一年以来,在王嘉敏董事长的领导下、按照董事会的决议,坚持北京市经中实业开发总公司肖宇航书记“以经中为主体、以经中诚通公司为平台”的指导思想,积极贯彻、落实“规划、确权、抢滩、开发”八字方针,努力推进中国(京津)水城开发与建设。

     一年以来,中国(京津)水城一级开发事业部在诚通嘉业集团相关职能部门的直接参与和配合下,一级开发事业部全体员工努力工作,高效执行,从多个方面取得中国(京津)水城项目开发工作的重大进展,首先是六万亩土地基本确权和六万亩规划得到天津市规划局领导首肯,结束了清河农场60年以来“领土”纷争问题以及城市规划问题,其次8平方公里起步区土地建设指标予留为起步区的开发建设解决了用地指标问题。第三307亩农转用审批和摘牌以及南区7万平米二级开发项目的获得,为集团明年的发展提供了保障。第四、天津市市委付书记、滨海新区区委书记何立峰同志8月30日水城视察、11月4日天津市市委副书记、市长黄兴国同志考察取得圆满成功。领导视察为中国水城下一步的发展指明了方向,同时对中国水城规划审批及一级开发建设也是有力促进和推动。第五、北京首旅建国酒店经营公司的签约为九汇建国国际温泉大酒店的品牌、开业提供了可靠保障。总之,中国(京津)水城一级开发事业部在2010年取得了不俗的成绩,按照北京市经中实业开发总公司闫书记的评价:“2010年中国水城取得了重大突破、重大进展、重大收获、重大贡献”,按照集团王董事长的评价是:2010年中国水城一级开发事业部成绩是显赫的。

     在过去的一年中国水城一级开发事业部成绩是有目共睹的,但是也存在很多明显的不足;比如专业不够专、应变能力不强、没有一级开发经验、招商跟不上、团队建设慢、效率不高、思想不够解放等等,所有这些,都需要反思、反省,需要认真总结,为来年做好充分的思想准备。

      在新的一年里,首先要加强学习,努力提升自己的领导力与业务能力。专业和经验不足,是我们的短板,因此要尽快、努力去学习、去培训,弥补自己的不足,总之以不同方式使得自己更专业、更有领导力。其次要不断提高自己的应变能力,要解放思想,不要受太多制度和规范的束缚,要突破常规、打破常态,换一种思路思考问题,以结果为导向、以目标为导向,高效执行。同时还要加强沟通,包括与领导的沟通、与员工的沟通;赢在沟通,不是说说而已,要落实在行动中,要在工作中、学习中、生活中努力践行,善于沟通的领导才是一个好领导;要加强服务,领导就是服务,服务好员工、服务好同僚、服务好领导。为人民服务、为诚通服务不要停留在口号、不要停留在嘴上,要用实际行动来回答。

      回顾过去,我们为所取得的成绩而欢欣鼓舞,为集团领导的支持及各个部门给予的配合和协助表示最诚挚的感谢。

      2011年,一个非同寻常的节点正在向我们走来

      一个矛盾交织的时代已经开启

      中国房地产行业面临着重大历史机遇和挑战,诚通嘉业的发展也面临崭新课题,机遇大于挑战。机遇改变中国,机遇改变诚通,诚通改变你我。

      2011年我们的核心任务是:1、一级开发授权。2、起步区8平方公里控制性规划审批。3、六万亩土地权属变更完成。4、两个落地项目的前期手续。5、起步区招商引资。

     2011年是集团的效率年,如何提高自己的工作效率?如何提高团队的执行力?是2011年的主题,为了让自己高效、为了让我们这个团队更高效,我们通过《五项管理——行动日志》这个管理工具来帮助自己、帮助团队提高效率、提高执行力。首先要做好心态管理,要乐观积极,而不是消极、悲观,怀疑害怕;其次要进行目标管理,目标明确并达成目标,而不是东飘西荡,没有方向;第三要进行时间管理,抓住重点,各个击破,而不是胡子眉毛一把抓,拖拉,推卸,效率低下;第四要进行学习管理,与时俱进,善于学习,持续学习,不断学习。不要落伍、不要守旧,更新知识,才能更新思维、更新思路。第五要学会行动管理,心动不如行动,每天行动,养成习惯,光说不练假把式,想的多做的少不成,要做行动的高人,高效的铁军。总之,2011年要通过集团效率年活动,让自己、让团队变得更富有激情、更富有战斗力、更富有执行力。

     展望未来,我们信心百倍,中国(京津)水城正面临战略发展机遇期,也是高速、快速发展的黄金期,更是合作分享期。在新的一年里,中国(京津)水城一级开发事业部将紧密的团结在王嘉敏董事长的周围,高举文化地产的大旗,始终贯彻“八字”方针,为夺取2011年的伟大胜利而努力奋斗。

     我相信,在诚通嘉业董事长王嘉敏战略指导下,在诚通嘉业决策委员会的正确领导下,我们目标能过达到;我们的目标一定能达到。