过《大秦帝国》的人都知道，大秦帝国CEO商鞅一直向其董事长秦孝公强调的是“要法治，不要人治”。我们的企业做大了，也一定不能再靠人治了（尤其不能靠老板一人治理），对于集团性企业，更要发挥各级管理团队的力量，依靠合理完善的制度，充分授权，发挥组织系统的力量。

然而，在现实中，经常发现企业老板不愿意授权，虽然说起来似乎都很开明，都表示愿意授权，开起大会来都表示自己太累了，要找个总裁来挑担子（向王石学习），但真正玩真格的不多，理由当然也很多，最多的理由是找不到合格的职业经理人来被授权，再加上预算与计划管理不到位，职责与权限分配不明晰，等等原因，老板的权利似乎总是授不出去，财务一支笔的状况总是说变而变不了，于是老板总是最忙、最累的。

最忙、最累不说，还因为老板不是万能的，不是万金油，导致利润一直上不去，甚至亏本。举例来说，明明按照规范的制度、科学的业务流程、完善的组织系统来做，一个5万平方米的房地产开发项目，1年时间可以顺利开发完毕，均价6000元/平方米，可以赚1个亿的毛利润，由于老板不太爱或不懂得放权，大小事一把抓，大小事都得老板一个人说了算，久而久之，大家就都养成了依赖心理，凡事等老板下决定，下任务，事情做了等老板来修改来扫尾。老板一天不在，即使授权相关部门会签，所谓“会签”要么应付，要么部门之间互相推诿、扯皮，导致公司的大小事没人拍板，就只好干等着，就处于瘫痪的状态。因此，明明一天可以审批完的事情，有时候需要一周、半个月，甚至几个月，如果没人追问就永无结果，导致本来1年可以顺利开发的项目拖了3年，一年可以销售完毕的也拖了3年，融资成本、管理成本、公关成本、人力成本以及销售成本等等大幅增加，本来1个亿的毛利润就成了1千万，利润下降也就成了情理之中的事情，伴随而来的，还有扩张太难、复制太慢、人才也留不住。

可以说，在中国要做好分权难度较大，而不做好分权企业做大很难，所以中国较成功的大集团企业，老板一般还都很忙。什么时候老板能够真正象冯仑说的那样主抓战略，少管经营呢？