经过几年参与培训工作，对培训效果的感受如下：

一部分初期没有学习意识，是被动学习或被带动学习的，学习结合效果较差；一部分是主动自发学习的，通过学习后，在落实与执行上逐渐分化，部分人能够落实很好，培训效果显著。

通过培训，效果显著者有哪些特点与方法呢？在此做一个总结分享。

从参加培训，到自身落实有四个过程:

学习——结合——执行——创新

1，  学习：

参加培训班，有选择有目的参加，课程正是自身目前运营中的困惑与难题。会前多沟通与多了解，会中以空杯的心态来参加学习，认真听讲，认真记录，多参与互动，会后勤咨询，达到准确地把握学习内容。

2，  结合：

根据自身学习与领会，可行性地，有选择地与公司运营现状相结合。不求多，而求质。从易操作点结合，降低操作难度。

3，  执行：

首先，中层主管统一思想，再次全员学习，老板亲自督导，直线贯彻，从一点一滴抓起，确实落实到基层。

4，  创新：

在内容执行中，同时不断根据公司自身情况，加强创新内容的融合与渗透，形成自己的独特风格。

学习效果的差异形成，最关键点在执行层面，往往结合的很好，因执行力不够，落实不下去，而最终放弃，维持原状，这也是最致命的。

所以，在参加培训与学习的同时，一定要注重团队执行力的建设。有好的执行力，那么有用的知识，才能得以实施，使培训效果达到最佳。

学习——结合——执行——创新

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